Die Arbeit ist ein Beitrag zur aktuellen Diskussion um die Forderung nach einer Neuausrichtung der Kostenrechnung zum Zweck einer informationellen Unterstützung von Unternehmen bei strategischen Fragestellungen. Vor diesem Hintergrund diskutiert Ingo Osterheld verschiedene theoretische Ansätze und stellt in den Fokus die Transaktionskostentheorie, für die er einen Operationalisierungsvorschlag zur Quantifizierung von Transaktionskosten erarbeitet. Der Autor diskutiert anschließend den theoretischen Input einer transaktionskostenorientierten Kostenrechnung als Instrument der strategischen Planung. Im letzten Teil der Arbeit setzt er den Operationalisierungsvorschlag im Rahmen einer Fallstudie um und untersucht dabei die erarbeiteten theoretischen Aussagen im Hinblick auf ihre empirische Stimmigkeit und praktische Bedeutung.

Autorentext

Dr. Ingo Osterheld studierte Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Erlangen-Nürnberg und Passau und promovierte an der Universität Jena am Lehrstuhl für Allgemeine BWL, insbes. Produktion/Industriebetriebslehre (Prof. Dr. R. Haupt). Er ist in der Praxis tätig.

Klappentext

Ingo Osterheld untersucht - als Beitrag zur Diskussion um die Neuausrichtung der Kostenrechnung - theoretisch und empirisch das Potential einer Transaktionskostenrechnung im Hinblick auf die informationelle Unterstützung strategischer Fragestellungen.

Inhalt
Kostenrechnung und strategische Unternehmensplanung - Ausgewählte Ansätze der Kostenrechnung als strategieorientierte Informationsinstrumente - Die Transaktionskostentheorie und strategische Fragestellungen - Empirische Umsetzung des Operationalisierungsvorschlags am Beispiel der Papierindustrie - Quantifizierung von Transaktionskosten