Der Band entfaltet ein neues, performatives Verständnis von Organisation. Er zeigt, dass Improvisation die Grundlage für innovative Prozesse in Organisationen und sozialen Systemen darstellt.

Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.

Autorentext

Wolfgang Stark (Prof. Dr.) ist Organisationspsychologe an der Universität Duisburg-Essen und Direktor des Steinbeis Transferzentrums Innovation and Sustainable Leadership.
David Vossebrecher (Dipl.-Psych.) ist Leiter der Stabsstelle Planung, Monitoring und Evaluierung des Bereichs Internationaler Dialog und Kooperation bei der Rosa-Luxemburg-Stiftung in Berlin.
Christopher Dell (Dr. habil.) ist Leiter des ifit, Institut für Improvisationstechnologie, Berlin und Stipendiat am Bundesatelier für Architektur, Cité des arts, Paris. Er war Privatdozent für Städtebau und Stadterneuerung an der Universität der Künste, Berlin und lehrte als Professor für Städtebautheorie an der HafenCity Universität Hamburg und an der Technischen Universität München.
Holger Schmidhuber ist Managing Partner/CEO der Fuenfwerken Design AG in Wiesbaden/Berlin und Professor für Typografie und Gestaltungssprache Medien an der Hochschule Mainz.