Mehr als 350.000 Unternehmer werden in den kommenden fünf Jahren einen Nachfolger für ihre Firma finden müssen. Je früher der Übergang geplant wird, desto besser lässt er sich gestalten. Dabei geht es nicht nur um die zentrale Frage des geeigneten Nachfolgers. Auch der Übergang und damit verbundene Weichenstellungen müssen wohl durchdacht sein, um einen erfolgreichen Stabwechsel zu ermöglichen. Dieses Buch dient als Ratgeber für die interne Nachfolgeplanung in Familienunternehmen. Als designierte neue Geschäftsführerin eines kleinen Familienbetriebes definiert Ilona Wörffel besondere Charakteristika von Familienunternehmen und entwirft auf dieser Grundlage Szenarien für eine zukunftstaugliche Nachfolgeplanung.

Autorentext

Ilona Wörffel machte 2003 ihr Krankenpflegeexamen. 2003-2007: Tätigkeit in der Pflege mit berufsbegleitender Ausbildung zur Praxisanleitung im Evangelischen Krankenhaus in Düsseldorf. 2005-2009: Studium des Pflegemanagements an der Katholischen Hochschule in Köln mit Abschluss Diplom Pflegewirtin (FH). Seit 2008: Tätigkeit im familiengeführten Seniorenheim in Bedburg. Funktion der Pflegedienstleitung, Qualitätsbeauftragten und stellvertretenden Heimleitung.

Klappentext

Mehr als 350.000 Unternehmer werden in den kommenden fünf Jahren einen Nachfolger für ihre Firma finden müssen. Je früher der Übergang geplant wird, desto besser lässt er sich gestalten. Dabei geht es nicht nur um die zentrale Frage des geeigneten Nachfolgers. Auch der Übergang und damit verbundene Weichenstellungen müssen wohl durchdacht sein, um einen erfolgreichen Stabwechsel zu ermöglichen. Dieses Buch dient als Ratgeber für die interne Nachfolgeplanung in Familienunternehmen. Als designierte neue Geschäftsführerin eines kleinen Familienbetriebes definiert Ilona Wörffel besondere Charakteristika von Familienunternehmen und entwirft auf dieser Grundlage Szenarien für eine zukunftstaugliche Nachfolgeplanung.