Weibliche Führungskräfte

Diese Arbeit analysiert die Gründe für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen. Der Erklärungsansatz setzt am Prozeß der Beschaffung, des Einsatzes, der Entwicklung sowie der Freistellung von Führungskräften an. Aus dieser Analyse werden mit Hilfe des entscheidungsorientierten Ansatzes Hinweise für die Förderung von Frauen für Führungspositionen gewonnen. Neben den Zielen interessieren dabei auch die Bedingungen der Frauenförderung, da sie die Auswahl frauenfördernder Instrumente determinieren.

Autorentext

Die Autorin: Ilona Rau wurde 1963 in Berlin geboren. Von 1983 bis 1989 studierte sie Wirtschaftswissenschaften an der Universität Münster und Freiburg. Von 1989 bis 1994 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Betriebswirtschaftlichen Seminar der Universität Freiburg und nebenberuflich Dozentin. Von 1992 bis 1993 war sie Frauenbeauftragte der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät. 1995 Promotion.

Klappentext

Diese Arbeit analysiert die Gründe für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen. Der Erklärungsansatz setzt am Prozeß der Beschaffung, des Einsatzes, der Entwicklung sowie der Freistellung von Führungskräften an. Aus dieser Analyse werden mit Hilfe des entscheidungsorientierten Ansatzes Hinweise für die Förderung von Frauen für Führungspositionen gewonnen. Neben den Zielen interessieren dabei auch die Bedingungen der Frauenförderung, da sie die Auswahl frauenfördernder Instrumente determinieren.

Inhalt

Aus dem Inhalt: Situation von Frauen in Führungspositionen - Hemmnisse des Einsatzes von Frauen in Führungspositionen unter Berücksichtigung personalwirtschaftlicher Teilfunktionen - Hemmnisse des Einsatzes von Frauen in Führungspositionen unter Berücksichtigung der Eigenschaften, Qualifikationen und Karrieremotivation von Frauen - Ziele, Bedingungen, Instrumente und Träger der Förderung von Frauen für Führungspositionen.