Die Aufgaben im Einkauf haben sich in den vergangenen Jahren erheblich verändert. Es geht nicht nur darum, etwas liefern oder leisten zu lassen und erfolgreich Preisverhandlungen zu führen. Vielmehr ist der moderne Einkauf gefordert, außerhalb seines eigentlichen Tagesgeschäftes innovative Ideen und Vorschläge zur Veränderung von Strukturen, Systemen, Prozessen, Methoden oder Verhaltensweisen einzubringen. Daher wurden in der vorliegenden dritten Auflage des Werkes die Themenbereiche »effiziente Einkaufsprozesse (Industrie 4.0)«, »Innovationsmanagement«, »Strategiebildung« und »Risikomanagement« ergänzt. Aktuelle Beispiele aus der Einkaufspraxis runden das Werk ab und zeigen, wie sich der Mehrwert eines Unternehmens durch die Ermittlung von Kosten-, Qualitäts- und Flexibilitätsvorteilen über die Reduzierung von Risiken bis zur Erschließung neuer Märkte steigern lässt.

Autorentext

Horst Hartmann ist in seinen langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor der 'Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschft' prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zudem ist er Namensgeber des 'Horst-Hartmann-Preises - Innovativer Norddeutscher Einkaufspreis', vergeben von der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kiel.

Klappentext

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Inhalt
Vorwort 1. Modernes Einkaufsmanagement: Grundlagen und Grundtatbestände Der Wertbeitrag des Einkaufs Strategischer Einkauf als organisatorische Rahmenbedingung Der Einkauf als Partner der Entwicklung Wertanalyse mit Lieferanten Globalisierung des Einkaufs Der Prozess der Strategienbildung 2. Supply Chain Management: Partnerschaft nach innen und nach außen ist gefordert Supply Chain Management als Konzept Organisationsszenarien zur Überwindung der internen Schnittstellen Supply Chain-orientiertes Rollenverständnis des Einkaufs Schnittstellen durch funktions- und unternehmensübergreifende Teams zu Nahstellen umfunktionieren Unternehmensübergreifende SCM-Projekte: Mindestanforderungen müssen erfüllt werden 3. Methodenkompetenz macht Sinn Eindimensionale Methoden Zweidimensionale Methoden 4. Lieferantenkooperation und -entwicklung: Möglichkeiten erfolgreicher Zusammenarbeit Lieferantenmanagement ist Beziehungsmanagement Optimierung der Lieferantenanzahl Lieferantenentwicklung: Absicherung des zukünftigen Lieferantenpotenzials 5. Risikomanagement: Risikoindikation und Schwellenwerte Risikoidentifikation Risikoanalyse und -bewertung: Lieferanten-Risiko-Score Risikohandhabung und Risikohandhabungsprozess Risikoüberwachung Fallstudie: Risikopotenzialanalyse auf der Basis von Bilanzkennzahlen. Früherkennung von Risikoindikatoren (Praxisbeispiel) Nachhaltiges Risikomanagement 6. Checklisten Asien Sourcing Strategische Ausrichtung Einkaufsbereich Zusammenarbeit mit den Lieferanten Vor der Anfrage abzuklären Laufende Geschäftsbeziehungen mit internationalen Lieferanten Kaufverträge Literatur- und Stichwortverzeichnis