Holger Timinger erklärt in dieser aktualisierten und erweitertenNeuauflage die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Dieses Buch soll Sie in die Lage versetzen, passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für die Bearbeitung einer individuellen Projektaufgabe einzusetzen, dabei geht er auch auf den strukturierenden Ordnungsrahmen HyProM ein.

Sie werden erfahren, was traditionelles Projektmanagement auszeichnet und in welchen Situationen es Stärken und Schwächen hat. Daneben zeigt der Autor Ihnen, wann und wo man agiles Projektmanagement einsetzen soll. So kann man traditionelles und agiles Vorgehen kombinieren, wenn es sinnvoll ist.

Das Buch greift dabei aktuelle Standards wie die Individual Competence Baseline (ICB) 4.0 der International Project Management Association (IPMA) und das PMBOK des Project Management Institutes (PMI) auf.

Es ist eines der ersten Bücher, das hybrides Projektmanagement strukturiert und umfassend behandelt und dabei auf einen innovativen Ordnungsrahmen setzt. Der Ordnungsrahmen strukturiert Projektmanagementprozesse, Methoden und Werkzeuge sowie Rollen.

Digitale Geschäftswelt, agile Transformation und Technologie- und Innovationsmanagement sind Schlagworte, die viele Unternehmen beschäftigen. Effizientes und effektives Projektmanagement kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten.

Autorentext
Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement".

Inhalt

Einleitung 9

Über das Buch 9

Ziel des Buchs 10

Zielgruppe 10

Nötige Voraussetzungen 10

Neuerungen in der 2. Auflage 10

Aufbau des Buchs 11

Konventionen und Darstellung 12

1 Standards und Normen im Projektmanagement 15

Übersicht 15

DIN 69901 19

ISO 21502 20

IPMA Individual Competence Baseline 20

PMI Project Management Body of Knowledge 22

Prince2® 26

Agile Standards 29

Modernes Projektmanagement 30

2 Vorgehensmodelle für planbasiertes, traditionelles Projektmanagement 33

Was heißt denn hier traditionell? 33

Gemeinsamkeiten planbasierter Vorgehensmodelle 37

Sequenzielle Vorgehensmodelle 44

Nebenläufige Vorgehensmodelle 48

Wiederholende Vorgehensmodelle 50

Praxisbeispiele und Fallstudien 54

3 Planbasiertes Projektmanagement - Werkzeuge, Methoden und kontinuierliche Aufgaben 57

Einführung 57

Projektinitialisierung und Projektdefinition 58

Projektplanung 89

Projektsteuerung 114

Projektabschluss 127

Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 135

Praxisbeispiele und Fallstudien 174

4 Agiles Projektmanagement 181

Agiles Manifest und agile Werte 181

Scrum 186

Skaliertes Scrum 215

Kanban 224

Lean Projektmanagement und Engpasstheorie 237

Weitere agile Vorgehensmodelle 254

Praxisbeispiele und Fallstudien 262

5 Hybrides Projektmanagement 281

Einführung 281

Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 289

Sequenzielle Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 306

Parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 310

Integrierte Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 319

ScrumBan 322

Softwarewerkzeuge in hybriden Projekten 323

Praxisbeispiele und Fallstudien 324

6 Führung 347

Einführung in die Führung und Teamentwicklung 347

Ziele der Führung und Teamentwicklung 348

Führungskonzepte und -stile 348

Motivation 354

Teamzusammenstellung und Teamentwicklung 359

Kommunikation 364

Konflikte und Krisen 367

Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis 371

Führung im agilen Umfeld 379

Praxisbeispiele und Fallstudien 385

7 Schnittstellen hybrider Projekte zu Programmen und Portfolios 393

Überblick 393

Methoden der Projektauswahl 395

Programmmanagement 400

Portfoliomanagement 402

Besonderheiten agilen und hybriden Programm- und Portfoliomanagements 405

Praxisbeispiele und Fallstudien 408

8 Werkzeugkiste 413

Einführung 413

I Initialisierung 416

D definition 436

P Planung 467

S Steuerung 496

A Abschluss 538

9 Glossar 547

10 Zertifikat Modernes Projektmanagement 559

Normen und Standards (1 Frage) 560

Vorgehensmodelle (3 Fragen) 560

Planbasiertes Projektmanagement inkl. kontinuierliche Aufgaben (16 Fragen) 561

Agiles Projektmanagement (16 Fragen) 563

Hybrides Projektmanagement (9 Fragen) 566

Führung (5 Fragen) 567

Lösungen 568

11 Lösungen zu den Praxisbeispielen und Fallstudien 569

Fallstudie 2.1: Definition von Quality-Gates 569

Fallstudie 2.2: Rückverfolgbarkeit beim V-Modell 570

Fallstudie 2.3: Prototypenplanung Spiralmodell 572

Fallstudie 3.1: Übungsaufgaben zur Projektinitialisierung und -definition 573

Fallstudie 3.2: Übungsaufgaben zur Projektplanung 575

Fallstudie 3.3: Übungsaufgaben zur Projektsteuerung 577

Fallstudie 3.4: Übungsaufgaben zum Projektabschluss 579

Fallstudie 3.5: Übungsaufgaben den kontinuierlichen Aufgaben des Projektmanagements 580

Fallstudie 4.1: Sprint Backlog 581

Fallstudie 4.2: Synchronisation mehrerer Teams 582

Fallstudie 4.3: Kunden- und Architekturanforderungen 583

Fallstudie 4.4: Großprojekt mit Scrum 584

Fallstudie 4.5: Daily Scrum 584

Fallstudie 4.6: Überlastung durch falsche Velocity 585

Fallstudie 4.7: Agile Skalierung mit Nexus 586

Fallstudie 4.10: Flussoptimierung 587

Fallstudie 4.11: Kumulativer Fluss 588

Fallstudie 4.12: Engpassauslastung 588

Fallstudie 4.13: Übung Neuplanung eines Projekts nach Critical-Chain-Projektmanagement 590

Fallstudie 5.1: Kriterien und Auswahl eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells 591

Fallstudie 5.2: Situationsanalyse und Zielformulierung 592

Fallstudie 5.3: Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 592

Fallstudie 5.4: Einführung eines neuen Vorgehensmodells 592

Fallstudie 5.5: Agiles Projektmanagement in der Baubranche 593

Fallstudie 5.6: Planbasiertes Projekt mit Kanban 593

Fallstudie 5.7: Agiles oder hybrides Großprojekt? 594

Fallstudie 5.8: Misslungene Einführung eines neuen Vorgehensmodells 596

Fallstudie 5.9: Hybrider Produktentstehungsprozess 597

Fallstudie 6.1: Teamauswahl 598

Fallstudie 6.2: Gesprächsführung 599

Fallstudie 6.3: Projektvision und Beteiligung 600

Fallstudie 6.4: Motivation 600

Fallstudie 6.5: Eskalation 601

Fallstudie 7.1: Projektvergleich mit der Nutzwertanalyse 602

Fallstudie 7.2: Hybrides Programm- und Portfoliomanagement 603

Literaturverzeichnis 605

Stichwortverzeichnis 607