Projekte durchzuführen ist eine komplexe Angelegenheit. Das richtige Vorgehensmodell stellt dabei das Fundament für den späteren Projekterfolg dar, denn es führt die Projektbeteiligten strukturiert von der Idee bis zum gewünschten Ergebnis. Holger Timinger unterstützt Sie bei der Auswahl des zu Ihrem Projekt passenden Projektmanagementansatzes und der individuellen Anpassung der zugehörigen Methoden an die Erfordernisse Ihres Projekts. Dabei stellt er Ihnen gemäß einer modernen Betrachtungsweise Werkzeuge mit traditionellem, agilem oder hybridem Ansatz vor und beschreibt deren Stärken und Schwächen. Stets verständlich und mit vielen Beispielen ist dieses Buch Ihr Wegweiser zum richtigen Vorgehensmodell und damit zum Erfolg Ihrer Projekte.

"Verständlich und klar geschrieben, mit vielen Beispielen angereichert, findet Holger Timinger die richtige Balance zwischen Lehrbuch und praxisnahem Ratgeber. Wer sich mit modernem Projektmanagement beschäftigt, sollte das Buch auf seine Leseliste übernehmen."
(Management-Journal 20. Mai 2021)

Autorentext
Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor von "Modernes Projektmanagement" und des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement".

Inhalt

Einleitung 7

Über das Buch 7

Meine Leser 7

Vorwissen 8

Ziel des Buchs 8

Was bedeutet was 9

1 Grundlagen des Projektmanagements 11

Übersicht 11

Grundlagen planbasierten Projektmanagements 14

Grundlagen agilen Projektmanagements 47

Auf einen Blick 61

Übungsfragen und Beispiele 62

2 Aufbau von Vorgehensmodellen des Projektmanagements 67

Übersicht 67

Strukturelle Bausteine von Vorgehensmodellen 73

Funktionale Bausteine von Vorgehensmodellen 86

Prozessuale Bausteine von Vorgehensmodellen 127

Auf einen Blick 135

Übungsfragen und Beispiele 136

3 Standardisierte Vorgehensmodelle des Projektmanagements 139

Übersicht 139

Sequenzielle Vorgehensmodelle 140

Nebenläufige Vorgehensmodelle 145

Wiederholende Vorgehensmodelle 148

Agile Vorgehensmodelle 152

Weitere agile Vorgehensmodelle 176

Hybride Vorgehensmodelle 184

Vergleich standardisierter Vorgehensmodelle 189

Auf einen Blick 190

Übungsfragen und Beispiele 191

4 Auswahl und Tailoring von Vorgehensmodellen 193

Übersicht 193

Modelle zur Auswahl von Vorgehensmodellen 194

Tailoring 206

Exemplarisches Tailoring der Definitionsphase 218

Exkurs: Tailoring agiler Vorgehensmodelle für Hardware-Entwicklungsprojekte 219

Auf einen Blick 223

Übungsfragen und Beispiele 224

5 Beispiele aus der Praxis 227

Übersicht 227

Beispiele zur Auswahl und zum Tailoring von Vorgehensmodellen 228

Beispiele zur Konstruktion neuer Vorgehensmodelle 249

Beispiele zur Einführung neuer Vorgehensmodelle 257

Auf einen Blick 270

6 Baukasten für Vorgehensmodelle 271

Übersicht 271

Strukturelle Bausteine 273

Funktionale Bausteine 294

Prozessuale Bausteine 336

7 Glossar 345

8 Lösungen zu den Übungsfragen und Beispielen 359

Lösungen zu den Aufgaben aus Kapitel 1 359

Lösungen zu den Aufgaben aus Kapitel 2 363

Lösungen zu den Aufgaben aus Kapitel 3 370

Lösungen zu den Aufgaben aus Kapitel 4 373

Stichwortverzeichnis 377