Die Herausforderung im Projektgeschäft besteht darin, das Projektportfolio termingerecht und zuverlässig zu steuern. Mit diesen zwölf Beschleunigungsimpulsen starten Sie richtig durch! So verbessern Sie die Zusammenarbeit spürbar, senken die Herstellkosten signifikant und stellen Ihre Projekte zum geplanten Termin fertig. Eine Software-Demoversion steht zudem als Arbeitshilfe online zur Verfügung. Zünden Sie den Turbo für Ihr Projektgeschäft!

Inhalte:

Gründe für Verzögerungen bei Projekten
Optimale Ressourcenverteilung
Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
Sinnvolle Kennzahlen
NEU: Tipps für die Auswahl einer Projektlernplattform, Blockchain-Technologie für mehr Transparenz, Zentrales und dezentrales Projektmanagement
Arbeitshilfen online:
Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung

Critical Chain Software-Demo zur Projektportfoliosteuerung

Autorentext
Holger Lörz ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und Spezialist für die praxisgerechte Anwendung von Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Multiprojekt-Management-Software basiert auf dem 10-Punkte-Programm sowie der von ihm entwickelten Beschleunigungs-Methode und kommt in vielen Branchen zum Einsatz.

Inhalt

Das neue 10-Punkte-Programm Der Turbo für das Projektgeschäft

Teil 1: Planung

Punkt 1: Ehrlicher Umgang mit Risiken

Gründe für die Verzögerung bei Projekten
Beschleunigungsimpuls 1: Sicherheitspuffer transparent und am Projektende
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Punkt 2: Die bessere Planungsrichtung
Gefahren der Vorwärtsplanung
Beschleunigungsimpuls 2: Planen Sie rückwärts!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Punkt 3: Die Übersicht im Projektportfolio (behalten)
Mit Prioritäten das Unternehmen verstopfen
Beschleunigungsimpuls 3: Eine Reihenfolge
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Teil 2: Steuerung und Kommunikation

Punkt 4: Optimale Ressourcenverteilung

Verschwendung mit dem Gießkannenprinzip
Beschleunigungsimpuls 4: Hafenmeisterprinzip mit Startkriterien
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Punkt 5: Den Phasenübergang geschmeidig organisieren
Warum fix terminierte Meilensteine gefährlich sind
Beschleunigungsimpuls 5: Übergabezeitfenster und Staffelläuferprinzip!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Teil 3: Anreizsystem und Führungsverhalten

Punkt 6: Gute Arbeitsvoraussetzungen schaffen

Das Dilemma mit den Problemlösern
Beschleunigungsimpuls 6: Erfolgsfeedback und Verbesserungsorganisation
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Punkt 7: Zusammenarbeit sinnvoll gestalten
Abteilungsdenken hindert Zusammenarbeit
Beschleunigungsimpuls 7: Selbststeuernde Teams mit Eigenverantwortung
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Punkt 8: Engpassorientierte Wertschöpfung
Auslastungsdenken führt zum Zusammenbruch
Beschleunigungsimpuls 8: Fokus auf den Engpass in der Wertschöpfungskette!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Punkt 9: Kennzahlen
Fehleinschätzungen durch Vergangenheitsorientierung
Beschleunigungsimpuls 9: Sinnvolle Kennzahlen und Indikatoren für ein Frühwarnsystem!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Punkt 10: Die neue Arbeitsweise
Warum wir immer noch so ineffizient arbeiten
Beschleunigungsimpuls 10: Einführung des fokussierten Arbeitens!
Die wichtigsten Tipps aus der Praxis Der Autor Stichwortverzeichnis