Jeder Mensch hat das Potenzial zu gestalten. Doch in einer Welt schnellen Wandels und globaler Krisen fallen viele in stressbedingte Überlebensmechanismen und finden sich in der Rolle des passiven Opfers wieder. Im Arbeitsalltag zeigt sich dies in Verhaltensweisen wie Konfliktvermeidung, Dienst nach Vorschrift, Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit.
Holger Heinze beleuchtet die Hintergründe dieses Dramas und erklärt, warum wir in solche Muster verfallen. Durch eine Sammlung typischer Dramen, geordnet nach Unternehmensschwerpunkten, zeigt er, wie wir unsere Fluchtmechanismen erkennen und die Freiheit zurückgewinnen können, um in kritischen Situationen reflektiert zu reagieren und zu entscheiden. Mit praxisnahen Beispielen und Alltagsgeschichten illustriert er, wie Menschen und Organisationen erfolgreich aus dem Drama aussteigen konnten. Sein Buch bietet anwendbare und alltagstaugliche Werkzeuge, um langfristig gesund und erfolgreich zu sein.

Inhalte:

• Wissenschaftliche Grundlagen zum Verständnis des Dramas

• Vom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Maßnahmen ergreifen ich?

• Die besten sechzehn Werkzeuge und drei Schlüsselfragen zum Drama-Ausstieg

• Warum der Ausstieg aus dem Drama oft nicht gelingt: die neun typischen Gegenspieler

• Die 22 häufigsten Dramen erkennen und auflösen

• Best Practices für Dramafreiheit in Unternehmen und für Führungskräfte
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Autorentext
Holger Heinze ist Wirtschaftsinformatiker, Trainer, Coach, Unternehmensberater sowie Partner der O'Donovan Consulting AG. Er arbeitet mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Darüber hinaus ist er Chartered Fellow des Chartered Management Institut, zertifizierter Change Manager und Requirements Engineer, ausgebildeter OKR, SCRUM und Holacracy Coach.

Klappentext

In Zeiten schnellen Wandels und globaler Krisen reagieren viele Menschen mit Stress und Überlebensmechanismen. Im Arbeitsalltag äußert sich dies in Verhaltensweisen, die von Konfliktvermeidung und Dienst nach Vorschrift bis hin zu Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit reichen.

Holger Heinze gibt konkrete Hilfestellungen und eine Methode an die Hand, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren und entscheiden zu können. Sein Buch zeigt, wie man mit unaufgeregten Techniken die eigenen emotionalen Überlebensreflexe und Reaktionen regulieren kann. Dadurch werden Resilienz, Konfliktfähigkeit, Agilität für Menschen und Transformationsfähigkeit sowie Veränderungsstabilität und Innovationsfähigkeit für Organisationen gefördert. Indem die Mitarbeitenden souveräner und bewusster entscheiden, wird die gesamte Organisation stabiler, agiler und gesünder.

Inhalte:

• Was Organisatuinen und Menschen in Zeiten von Wandel, VUCA und BANI können müssten

• Stressfaktoren und Auslöser für Drama

• Spielarten des Dramas und Symptome

• Vom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Maßnahmen ergreifen ich?

• Ausstieg aus dem Drama: Verhaltensänderungen, seltener triggern lassen, bewusst die eigene Aufmerksamkeit lenken

• Best Practices für Dramafreieit in Unternehmen und für Führungskräfte
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