Die Schnittstelle zwischen Controllerbereich und Innenrevision ist seit geraumer Zeit Gegenstand intensiver Diskussion. Diese wurde durch die Regelungen zur Corporate Governance neu belebt. Auch sorgen die vielfältigen Beratungs- und Counterpartaufgaben beider Akteure für Berührungspunkte. Auf das große Potential der Zusammenarbeit von Controllerbereich und Innenrevision wurde zwar schon oft hingewiesen, doch wurde das Thema bisher nicht fundiert untersucht.

Auf der Grundlage einer großzahligen Befragung von Controllingleitern analysiert Holger Birl Erfolgswirkung und Einflussfaktoren einer Kooperation von Controllern und Innenrevisoren und zeigt, dass sich die Kooperation positiv auf die Qualität der Controllerleistungen auswirkt. Die detaillierte Auswertung der unterschiedlichen Teildimensionen der Qualität der Controllerleistung bietet neue interessante Einblicke in die Wirkungsweise kooperativen Verhaltens beider Akteure.

Autorentext
Dr. Holger Birl promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er ist derzeit Referent im Konzerncontrolling der RWE AG in Essen.

Inhalt
Einführung.- Begriffliche Grundlagen und Schnittstellendiskussion.- Bestandsaufnahme zur Kooperationsforschung.- Theoretische Bezugspunkte.- Methodische Konzeption.- Konzeptualisierung und Messung der Güte der Kooperation.- Auswirkungen der Kooperation.- Determinanten der Kooperation.- Zusammenfassung und Implikationen.