Am 27. Marz 1993 vollendet Professor Dr. Joachim Sflchting sein 60. Lebensjahr. Die vorliegende Festschrift zu diesem Ereignis wird von ehemaligen Doktoranden getra gen, die mit ihren Beitrigen ihrem akademischen Lehrer gemeinschaftlich gratulieren. Das Buch weicht dadurch vom traditioneIlen Muster ab und soIl nicht zuletzt die enge Beziehung zwischen dem Lehrer und seinem "Nachwuchs" aufzeigen. -Bankmanagement- und -Finanzmanagement-- so lauten die Titel der beiden Stan dardlehrbUcher Suchtings, die uns nicht nur bei der Tiitigkeit an der Universitat begleitet haben, sondern zugleich den Rahmen fur das breite Arbeitsgebiet des Jubilars abstecken. Die Verbindung von an den industrieIlen Verhiiltnissen ausgerichteten betriebswirtschaftlichen Grundlagen mit den aus der Funktion der Bank abgeleiteten spezifischen kreditwirtschaftlichen FragesteIlungen steIlt den Kern des Werkes von Suchting dar. Seine Anschauung des Bankbetriebes als ausgelagerte, selbstandige Finanzabteilung eines Industrieunternehmens hat Wissenschaft und Praxis glei chermaBen befruchtet. Wenn heute von In-House Banking die Rede ist, so zeigt das, wie sehr die friiher starren Grenzen zwischen Kapitalnachfragern und -anbietern ver schwimmen. -Bank- unil Finanzmanagement- - als die zwei Seiten einer MedaiIle gesehen -haben wir daher auch dieses Buch uberschrieben. Mit Reflexionen aus der Praxis wollen wir uns diesem Thema aus unserem taglichen Arbeitsgebiet heraus nahern. Mittlerweile in Industrieunternehmen, der Kreditwirt schaft sowie dem padagogischen Bereich tatig, mechten wir zum einen zeigen, in welcher Form akademisches Wissen fur die praktische Arbeit nutzbar gemacht wird. Zum anderen soIl vice versa deutlich werden, inwiefern die Anforderungen der Praxis stets neue FragesteIlungen aufwerfen, die von der Hochschule zu beantworten sind.

Autorentext
Dr. Heinz-Josef Hockmann, ist CEO bei Fortis Investments für Deutschland, Österreich und Mitteleuropa.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- Erster Teil Zum wissenschaftlichen Werk von Joachim Süchting.- Zweiter Teil Veränderungen in den Rahmenbedingungen der Kreditinstitute.- Planung und Steuerung des EG-Solvabilitätskoeffizienten.- Regulative Rahmenbedingungen und Finanzinnovationen in einem Hochinflationsland Das Beispiel Brasilien.- Überlegungen zur Reform der Einlagensicherung in Deutschland.- Dritter Teil Probleme der Steuerung dezentraler Einheiten in Kreditinstituten.- Zur Profitcenter-Bildung in Vertriebsorganisationen der Finanzdienstleistungsbranche.- Möglichkeiten und Grenzen der Marktzinsmethode aus Sicht der Praxis.- Vierter Teil Zentrale Aspekte des Bank- und Finanzmarketing.- Zukunftsfragen des Vertriebs von Finanzdienstleistungen.- Die Berufsausbildung Bankkaufmann/Bankkauffrau im Wandel.- Aktienmarketing und Investor Relations Neue Begriffe im Rahmen der Eigenkapitalbeschaffung deutscher Publikumsgesellschaften.- Fünfter Teil Verbindungslinien zwischen Unternehmensstrategie und -kultur.- Corporate Identity als Teil einer umfassenden Unternehmensstrategie bei Kreditinstituten.- Auswirkungen einer Corporate Identity-Strategie auf sämtliche Bereiche eines Industrieunternehmens Das Beispiel ERCO.- Strategische Allianzen in der Kreditwirtschaft.- Sechster Teil Ausgewählte Fragen der Unternehmensfinanzierung.- Neuere Entwicklungslinien in der Bilanzanalyse.- Erfahrungen aus dem Einsatz von Cash-Management-Systemen am Beispiel der Mannesmann Mobilfunk GmbH.- Die Entscheidung institutioneller Anleger zwischen internem und externem Portfolio Management.- Lebenslauf.- Schriftenverzeichnis.