Wir sind Chef

Erfahren Sie, wie ein allmählicher und nachhaltiger Wandel der Unternehmenskultur möglich wird. Denn kein Mensch kann die aktuellen Herausforderungen alleine meistern - auch kein Chef.

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen.

Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist.

Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen.

Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements." - Michael Leitl, Harvard Business Manager

Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen." - Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands

In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!" - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft

Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht." - Angelika Unger, Impulse

Inhalte:

• Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen.
• Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann.
• Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können.
• Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können.
• Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen.
• Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen.
• Perspektiven: Wie es weiter geht.
• Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.

Erfolgsfaktoren Agilität und Innovationskraft

Autorentext
Hermann Arnold versteht sich als Erforscher und Ermutiger neuer Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Bekannt wurde er als Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer von Haufe-umantis, einem der weltweit führenden Anbieter von Software und Expertise im Bereich Talentmanagement. Gemeinsam mit seinen Kollegen erprobt und entwickelt er Unternehmensdemokratie.

Inhalt

EINFÜHRUNG Weshalb Sie dieses Buch lesen

• Die Verblendung BEOBACHTUNGEN Was häufig schief läuft in Unternehmen

• Die Lehmschicht
• Die Verschanzung
• Die Agilitätsfalle

• Die Innovationslücke SICHTWEISEN Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann

• Mitarbeiter in einer komplexen Wissensgesellschaft
• Organisationen im wirtschaftlichen Umbruch
• Napoleon auf der Brücke
• Freiheitskämpfer und Terroristen
• Die Freiheit, die keiner wollte
• Die Zukunft, die schon lange da ist
• Die Landkarte

• Im Chaos sind wir alle gleich ERKLÄRUNGEN Wie wir die Herausforderungen begreifen können

• Die Vielfalt in Organisationen
• Das Management-Dilemma

• Der blinde Fleck des Managements ERKENNTNISSE Was wir daraus lernen können

• Ein Betriebssystem für Unternehmen
• Die Dimension Mitarbeiter
• Die Dimension Organisation
• Die Dimension Infrastruktur
• Die Definition Betriebssystem
• Die wissenschaftliche Perspektive ANREGUNGEN Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren

TEIL 1: ÜBERBLICK

• Einordnung der Anregungen

• Veranschaulichungen TEIL 2: ANLEITUNGEN

• Eigenverantwortete Stellenprofile und Ziele
• Teamverantwortete Mitarbeitergewinnung
• Demokratische Wahlen
• Spiralförmige Karriere

• Gemeinsame Strategieentwicklung TEIL 3: INSPIRATIONEN

• Schwarmfinanzierung von Innovationen
• Voneinander Lernen
• Geteilte Verantwortung
• Selbstbestimmte Reorganisation
• Selbstorganisierte Leistungsentwicklung
• Leistungsgerechte Entlohnung

• Weitere Themen ERMUTIGUNGEN Wie Sie den ersten Schritt wagen

• Die Architekten
• Das Vorhaben
• Die Analyse
• Der Plan
• Der Bau

• Der Spatenstich PERSPEKTIVEN Wie es weitergeht

• Die Perspektive des Buches

• Die Perspektive des Betriebssystems ANHANG: ARBEITSHILFEN Welche Werkzeuge Sie nutzen können

• Die Standortbestimmung im Quadranten
• Der Quadranten-Check
• Das BEA-Verhaltensmodel
• Lego Serious Play
• Metro Mapping
• Die HIFI-Methode QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR Wo Sie weiterlesen können