PPS in Formereien

K{ufer von Gu~teilen stellen Ziele wie Termintreue und kurze
Durchlaufzeitenheute gleichrangig neben die Forderung nach
preisg}nstigen und qualitativ hochwertigen Gu~teilen. Mit
diesen Forderungen ergeben sich f}r die Gie~ereierh hte An-
forderungen an die organisatorische Beherrschung der Lei-
stungserstellungsprozesse im Gie~ereiunternehmen. Die Praxis
zeigt,da~ aber gerade hier bei den Zielen Termintreue, kur-
ze Durchlaufzeiten, hohe Kapazit{tsauslastung und Transpa-
renz des Betriebsgeschehens erhebliche Defizite vorhanden
sind. Diese sind sehr h{ufig auf nicht anforderungsgerecht
gestaltete Organisationsformen zur Produktionsplanung und
-steuerung (PPS) zur}ckzuf}hren.
Zum Abbau dieser Defizite f}hrte der Autor umfangreiche
Unternehmensuntersuchungen in 102 Formereien durch und
entwickelt praxisorientierte Entscheidungshilfen, die die
Gie~ereiunternehmen in die Lage versetzen, eine individuell
geeignete Organisationsform zum PPS-Einsatz zu finden.

Klappentext

K{ufer von Gu~teilen stellen Ziele wie Termintreue und kurze Durchlaufzeitenheute gleichrangig neben die Forderung nach preisg}nstigen und qualitativ hochwertigen Gu~teilen. Mit diesen Forderungen ergeben sich f}r die Gie~ereierh|hte An- forderungen an die organisatorische Beherrschung der Lei- stungserstellungsprozesse im Gie~ereiunternehmen. Die Praxis zeigt,da~ aber gerade hier bei den Zielen Termintreue, kur- ze Durchlaufzeiten, hohe Kapazit{tsauslastung und Transpa- renz des Betriebsgeschehens erhebliche Defizite vorhanden sind. Diese sind sehr h{ufig auf nicht anforderungsgerecht gestaltete Organisationsformen zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS) zur}ckzuf}hren. Zum Abbau dieser Defizite f}hrte der Autor umfangreiche Unternehmensuntersuchungen in 102 Formereien durch und entwickelt praxisorientierte Entscheidungshilfen, die die Gie~ereiunternehmen in die Lage versetzen, eine individuell geeignete Organisationsform zum PPS-Einsatz zu finden.

Inhalt

1. Einleitung und Zielsetzung.- 2. Begriffsdefinitionen und Stand der Erkenntnisse.- 3. Ansatz und Vorgehensweise zur Entwicklung der Entscheidungshilfen.- 4. Konzeptualisierung und Operationalisierung des Untersuchungsgegenstandes.- 5. Datenerhebung.- 6. Datenauswertung.- 7. Ableitung von Entscheidungshilfen für die organisatorische Gestaltung des PPS-Systems in Formereiarbeitssystemen.- 8. Exemplarische Anwendung der Entscheidungshilfen.- 9. Zusammenfassung.- 10. Literatur.