Mit steigender Komplexität der Umwelt wird es für Unternehmen zunehmend schwieriger, die Folgen eigener Handlungen abzusehen. Immer öfter führen selbst kleinste Systemveränderungen zu überraschenden und unerwartet großen Wirkungen. Solche Effekte sind auch in den Naturwissenschaften bekannt und lassen sich nach J. C. Maxwell als Singularitäten bezeichnen. Ihre Bedeutung in einer dynamischen und komplexen Umwelt wird durch die derzeitige Popularität der Chaostheorie verdeutlicht. Auch für Unternehmen stellen Singularitäten und chaotische Prozesse ein elementares Problem dar. Diese Arbeit setzt sich systematisch mit dem Phänomen der Singularität auseinander und behandelt die Möglichkeiten von Unternehmen, mit derartigen Zusammenhängen im Rahmen des Managements und der Unternehmensplanung umzugehen. Eigenständige Kapitel widmet der Autor hier den Themen Szenariotechnik, Früherkennung, Innovations-, Krisen-, Projekt-, Risiko- und Komplexitätsmanagement. Beachtenswert sind darüber hinaus die dargelegten Zusammenhänge zwischen Singularitäten und neueren Entwicklungen der Theorie dynamischer Systeme wie der Chaostheorie und der fraktalen Geometrie.

Autorentext

Dr. Hendrik Holzkämpfer studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Göttingen. und war dort wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Lücke. Er ist in der Praxis tätig.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Management und Singularitäten im Unternehmen.- 3. Singularitäten und ihre Bedeutung für Unternehmen.- 4. Methoden und Konzepte des Managements von Singularitäten.- 5. Singularitäten und die Theorie dynamischer Systeme.- 6. Ausblick und Schluß.- Anhang 1: Eigenwerte dynamischer Systeme.- Anhang 2: Umgang mit komplexen Zahlen.- Stichwortverzeichnis.