"Moving" - ein neues Schlagwort? Ja, vielleicht! Und es ist mehr: es ist ein Motto flir eine Vision der Dynamik und Veranderung. Es steht flir eine sich ankundigende Aufbruchstimmung, die bereit ist, alte Zapfe abzuschneiden und das Status quo-Denken aufzubre chen. Derzeit wird hierzulande noch die Tragheit in unseren Unter nehmen beklagt, werden Burokratie und Verkrustungen als Fresser von Effizienz identifiziert und werden erstarrte Hierarchien und Bereichsabschottungen als Sunden organisatorischer Selbst gefalligkeit erkannt. Bei denjenigen, die darunter leiden und daran gehindert werden, Leistung zu erbringen, hart man jedoch den einen Wunsch, daB sich etwas andern mage. Der Leidensdruck der Be troffenen macht sich bemerkbar in Form von innerer Kundigung, Demotivation, Resignation oder von schlichter Angst urn den ei genen Arbeitsplatz. W ohl am schlimmsten aber ist, daB man urn die Ineffizienz der Arbeitsstrukturen und -prozesse im eigenen Un ternehmen weiB und sieht, daB dadurch die Konkurrenzfahigkeit verloren geht und die eigene Existenz bedroht wird. In der Regel sind es nicht die Mitarbeiter, die dafur verantwortlich zu machen sind, sondern die Unflexibilitat der Organisation in all ihren Fa cetten. Der amerikanische Managementpapst Peter Drucker sagte sehr richtig, es gehe uberhaupt nicht darum, die Mitarbeiter zu mo tivieren, sondern vielmehr darum, die Barrieren abzubauen, die die Menschen daran hindern, etwas zu leisten. Der wachsende Kon kurrenzdruck aus Femost, die aufrtittelnde MIT -Studie aus der Au tomobilindustrie (Womack, J. P. /Jones, D. T. fRoos, D.

Inhalt
I Vom Verstehen zum Handeln.- Moving Betrachtungen aus systemischer Sicht.- Innovationsprozesse: Die Systematik des Erfolgs.- Wie weit sind organisatorische Veranderungsprozesse planbar?.- Umgang mit Widerstanden in organisatorischen Veranderungsprozessen.- Promotoren des Wandels : die Moving-Manager.- Kaizen und Innovation.- II Vom Handeln zum Erfolg.- Fallbeispiel Zulieferindustrie: Kaizen Frage Dich jeden Tag, was Du morgen besser machen kannst.- Fallbeispiel Industrie: Gut geplant schlecht umgesetzt?.- Fallbeispiel Industrie: Change-Management am ABB Institut.- Fallbeispiel Gesundheitswesen: Widerstande bei der Umsetzung dienstleistungsgerechter Strukturen.- Fallbeispiel Offentliche Verwaltung: Von der organisierten Unverantwortung zum Als-ob-Wettbewerb.- Fallbeispiel Verbande: Reorganisationsprozesse.- Die Innovations-Potential-Analyse (IPA) Manual und Anwendungsmoglichkeiten.- Hintergrund und Aufbau der IPA.- Anwendungsmoglichkeiten.- Einsatzmoglichkeiten.- Durchfuhrung.- Interpretation.- Ergebnisdarstellung und Diskussion.- Die Innovations-Potential-Analyse (IPA) Der Fragebogen.- Die Autoren.- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.