Seit Mitte der 1990er-Jahre modernisieren die deutschen Kommunen ihre Sozialverwaltungen im Zeichen des betriebswirtschaftlich ausgerichteten Neuen Steuerungsmodells (NSM) der KGSt. Welche Konzepte sich dahinter verbergen, welche Ergebnisse bislang erreicht wurden und welche Konsequenzen die administrative Neuorientierung für die Soziale Arbeit, ihre Handlungsvollzüge und Adressaten sowie für ihre Arbeits- und Beschäftigungsverhältnisse nach sich zieht oder kurz, inwiefern Soziale Arbeit dadurch unter Reformdruck gesetzt wird, ist Gegenstand der Beiträge dieses Sammelbandes

Mit Beiträgen von: Hans-Jürgen Dahme, Stephan Grohs, Julia Hagn, Peter Hammerschmidt, Friedrich Ortmann, Günter Roth, Juliane Sagebiel , Gerd Stecklina, Norbert Wohlfahrt

Autorentext
Peter Hammerschmidt, Jg. 1963, Dr. phil. habil., Dipl.-Päd., Dipl.-Soz.-Päd. (FH), ist wissenschaftlicher Bediensteter am Fachbereich Sozialwesen der Universität Kassel.

Inhalt
Inhaltsverzeichnis Vorwort Julia Hagn, Peter Hammerschmidt und Juliane Sagebiel Einführung zu: Modernisierung der kommunalen Sozialverwaltung Soziale Arbeit unter Reformdruck? Peter Hammerschmidt Entstehung und Entfaltung der kommunalen Sozialverwaltung von den Anfängen bis zur Weimarer Republik Günter Roth Entwicklung und Reformen der kommunalen Sozialverwaltungen von der Weimarer Republik bis Mitte der 1990er Jahre Hans-Jürgen Dahme Verwaltungsmodernisierung im Zeichen der KGSt. Voraussetzungen und Konsequenzen der neuen Steuerung in den kommunalen Sozialverwaltungen Friedrich Ortmann Handlungsmuster in der Sozialverwaltung Von der kommunikativ programmierten zur effizienzprogrammierten Verwaltung? Stephan Grohs Die Umsetzung des Steuerungsmodells empirische Bestandaufnahme Norbert Wohlfahrt Auswirkungen der Neuen Steuerungsmodelle auf die Arbeits- und Beschäftigungsverhältnisse der Sozialen Arbeit Julia Hagn, Peter Hammerschmidt und Juliane Sagebiel Ergebnisse und (Neben-)Wirkungen des Neuen Steuerungsmodells für die Soziale Arbeit - Schlussbetrachtung