Mit diesem Buch können sich Controller auch auf schwierige Präsentationen vorbereiten und mit Zahlen psychologisch geschickt argumentieren.

Wie rückt man Jahresabschlussanalysen, Planzahlen oder Investitionsentscheidungen am besten ins rechte Licht? Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Zahlen optimal aufbereiten und überzeugend einsetzen. Die Autoren bieten Ihnen psychologisches Grundwissen und erklären geeignete Präsentations- und Moderationstechniken für eine lösungsorientierte Kommunikation. Dazu erhalten Sie Unterstützung, wie Sie auch mit konfliktgeladenen Situationen bei Präsentationen und in Meetings umgehen können.

Inhalte:

• Psychologie der Zahlen: Wie Zahlen wirken und wie sie unterschiedlich interpretiert werden

• Zielgruppenadäquate Ansprache - von den Mitarbeitern bis zur Geschäftsführung

• So argumentieren Sie mit Zahlen: Planzahlen, Abweichungsanalysen, Benchmarking

• Zielorientiert kommunizieren, Konflikte managen, sachorientiert zusammenarbeiten
  Arbeitshilfen online:

• Checklisten

• Gesprächsleitfäden

• Vorlagen

• Mustergrafiken

Autorentext
Nadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.

Klappentext

Wie rückt man Jahresabschlussanalysen, Planzahlen oder Investitionsentscheidungen am besten ins rechte Licht? Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Zahlen optimal aufbereiten und überzeugend einsetzen. Die Autoren bieten Ihnen psychologisches Grundwissen und erklären geeignete Präsentations- und Moderationstechniken für eine lösungsorientierte Kommunikation. Dazu erhalten Sie Unterstützung, wie Sie auch mit konfliktgeladenen Situationen bei Präsentationen und in Meetings umgehen können.

Inhalte:

• Psychologie der Zahlen: Wie Zahlen wirken und wie sie unterschiedlich interpretiert werden

• Zielgruppenadäquate Ansprache - von den Mitarbeitern bis zur Geschäftsführung

• So argumentieren Sie mit Zahlen: Planzahlen, Abweichungsanalysen, Benchmarking

• Zielorientiert kommunizieren, Konflikte managen, sachorientiert zusammenarbeiten Arbeitshilfen online:

• Checklisten

• Gesprächsleitfäden

• Vorlagen

• Mustergrafiken

Inhalt

Ein Wort zuvor

Die neue Rolle des Controllers

Berichte - Zahlen ins rechte Licht rücken

• Berichte vorbereiten

• Wie Zahlen wirken

• Über den Umgang mit Informationen Präsentationen - die Liveperformance

• Präsentation - so wird sie professionell

• Vorbereiten der Präsentation Typische Einsatzszenarien für Controller

• Jahresabschlussanalyse: Die wirtschaftliche Situation des Unternehmens darstellen

• Realistische Planzahlen einholen und verhandeln

• Abweichungsanalyse

• Ergebnisse darstellen und Maßnahmen diskutieren

• Den Vergleich mit besonderen Leistungen wagen - Benchmarking

• Finanzierungsentscheidungen vorbereiten und treffen

• Investitionsentscheidungen richtig vorbereiten und darstellen Spannungsfeld Controlling

• Rollen und Kompetenzen des Controllers

• Überzeugungsarbeit leisten: Diskutieren und Argumentieren

• Das Controllinggespräch führen

• Mit Widerständen umgehen

• Schwierige Gesprächspartner Konflikte im Controlling erfolgreich meistern

• Konfliktanalyse: Sich einen Überblick verschaffen

• Strategie der Konfliktlösung Was bringt die Zukunft?

Schlussbetrachtung

Stichwortverzeichnis