China boomt. Doch so sehr zunächst die Chancen der Öffnung eines riesigen Marktes freuen, so sehr zeigen sich gleichzeitig neue Schwierigkeiten. Kann man deutsche Pflegeprodukte für Männer in China verkaufen? Darf man den Drachen als Marketinginstrument nutzen? Welche Unterschiede gibt es bei der Mitarbeiterführung, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu beachten sind? Und welche Unterstützung brauchen Expatriates in China? Warum funktioniert das IKEA-Konzept trotz aller kultureller Unterschiede auch in China? Die Autoren zeigen faszinierende Einblicke in die unterschiedlichen Facetten des Managements, die für deutsche Niederlassungen und Joint Ventures in China auftreten.

Autorentext

Stephan Kull lehrt als Professor für Marketing und Handel an derFachhochschule OOW in Wilhelmshaven; Heike Schinnenburg alsProfessorin für Betriebswirtschaft und Personalmanagement an derFachhochschule Osnabrück. Beide Herausgeber sind seit mehrerenJahren als Gastprofessoren am Shanghai Institut of Foreign Tradein China tätig.