Wie kann ein Kostenmanagement das Outsourcing von Logistikleistungen unterstützen, um positive Kostenwirkungen zu realisieren? Heike Raubenheimer untersucht die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht. Sie betrachtet verschiedene Instrumente der Kostenrechnung und des Kostenmanagements aus prozessorientierter Perspektive und entwickelt mehrere Verfahren, die eine Entscheidung über das Outsourcing von Logistikleistungen unterstützen. Darüber hinaus zeigt die Autorin, wie ein integrierter Kostenmanagementansatz zur Gestaltung der Logistik-Outsourcing-Beziehung aussehen sollte.

Vorwort
Instrumente der Kostenrechnung und des Kostenmanagements aus prozessorientierter Perspektive

Autorentext
Dr. Heike Raubenheimer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Günter Fandel am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktions- und Investitionstheorie der FernUniversität in Hagen.

Inhalt
Einführung.- Grundlagen des Outsourcings von Logistikleistungen.- Die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht.- Anforderungen an ein Kostenmanagement beim Outsourcing von Logistikleistungen.- Instrumente für ein Kostenmanagement im Logistik-Outsourcing.- Fazit.