Gesamtunternehmensstrategien sind Allokationsentscheidungen zur Erzielung von Gesamtunternehmensvorteilen und legen durch die Verteilung knapper Ressourcen fest, welche Tätigkeits- bzw. Geschäftsfelder am Markt bearbeitet werden sollen. Die Einzelvorteile müssen auf der Gesamtunternehmensebene so zusammengeführt werden, dass ein maximaler Mehrwert für die Geschäftsbereiche entsteht. Oft scheint es den Muttergesellschaften diversifizierter Unternehmen aber nicht zu gelingen, einen Mehrwert zu den Wettbewerbsvorteilen der einzelnen Geschäftsbereiche zu schaffen.

In der bisherigen Diskussion konsistenter Unternehmensvorteile und -strategien im strategischen Management wird vor allem auf heuristische Instrumente zurückgegriffen. Heike Proff erarbeitet deshalb zunächst ein allgemeingültiges theoriegeleitetes Konzept konsistenter mehrwertmaximierender Gesamtunternehmensstrategien. Auf dieser Basis nimmt sie eine empirische Untersuchung der Erfolgswirksamkeit konsistenter Gesamtunternehmensstrategien bei den 35 umsatzstärksten diversifizierten deutschen Industrieunternehmen vor.

Autorentext

PD Dr. Heike Proff habilitierte sich an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Universität Mannheim. Forschungsschwerpunkte sind die Theorie des Strategischen und Internationalen Managements, Unternehmensstrategien und Rahmenbedingungen der internationalen Unternehmenstätigkeit.

Klappentext

Heike Proff erarbeitet ein allgemeingültiges theoriegeleitetes Konzept konsistenter mehrwertmaximierender Gesamtunternehmensstrategien. Auf dieser Basis nimmt sie eine empirische Untersuchung der Erfolgswirksamkeit konsistenter Gesamtunternehmensstrategien bei den 35 umsatzstärksten diversifizierten deutschen Industrieunternehmen vor.

Inhalt
I Bedeutung konsistenter Gesamtunternehmensstrategien.- 1 Notwendigkeit mehrwertschaffender Gesamtunternehmensstrategien.- 2 Konsistenz als Voraussetzung für mehrwertschaffende Gesamtunternehmensstrategien.- II Konsistenz von markt- und ressourcenorientierten Unternehmensvorteilen.- 1 Einordnung von Unternehmensstrategien im strategischen Management.- 2 Berücksichtigung von Unternehmensvorteilen und -Strategien in der Strategietheorie und -praxis.- 3 Konsistenz von Unternehmensstrategien.- 4 Zusammenfassung und Konkretisierung der weiteren Forschungsziele.- III Einzelvorteile in den beiden Forschungsrichtungen und ihre Zusammenführung zu konsistenten Gesamtunternehmenstrategien.- 1 Einzelvorteile in den beiden Forschungsrichtungen.- 2 Inkonsistenzen auf der Gesamtunternehmensebene und Klassifikation konsistenter Gesamtunternehmensstrategien.- IV Erfolgswirksamkeit konsistenter Gesamtunternehmensstrategien Untersuchung der umsatzstärksten diversifizierten deutschen Industrieunternehmen.- 1 Untersuchungsmethoden.- 2 Überprüfung der Forschungshypothese und der Fragen.- V Wesentliche Ergebnisse der Untersuchung.