Wie Unternehmen die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, erfolgreich managen können, beschreiben unzählige Ratgeber.Dieses Buch stellt im Detail den Weg dorthin, das Wie, in den Vordergrund. Der Autor verfolgt dabei einen ganzheitlichen, prozessorientierten Ansatz der Organisationsentwicklung.
In dem Buch wird der Weg von einer funktionsorientierten hin zu einer prozessorientierten Organisation detailliert und anhand von vielen Anwendungsbeispielen beschrieben. Der Autor stellt Modelle, Methoden, Vorgehensweisen und Tools für die Umsetzung vor. Das MITO-Modell mit seinem Methoden-Tool als generischem Methodenbaukasten wird umfassend erläutert. Bezugspunkt für das Changemanagement ist dabei nicht die vertikale, also hierarchische Organisationsstruktur, sondern, ausgehend von einer rollenbasierten Ordnungsstruktur, die horizontale Wertschöpfungskette. Erst aus dieser detaillierten rollenbasierten Beschreibung des End-to-End-Businessprozesseses ergeben sich die Prozessaufgaben und Prozessverantwortlichkeiten. Dies wiederum ermöglicht eine hohe Datendurchgängigkeit für die Prozessdigitalisierung mit neuen Technologien wie Cloud Computing, Enterprise Mobility, Social Business, Big Data in der Organisation 4.0.
In dem Buch werden alle Fragen rund um das gemeinsame Führungsverständnis in einer prozessorientierten Organisation besprochen. Auch der Aufbau einer gemeinsamen Wissens- und Lernplattform zur Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern wird behandelt. Wie lassen sich Prozesse systematisch beschreiben und im Rahmen eines ganzheitlichen Business Process Management (BPM) umsetzen? Wie können funktionsorientierte Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen durch prozessorientierte Analysen ersetzt werden? Wie lässt sich eine prozessorientierte Organisation evaluieren? Das Buch analysiert diese und weitere Fragen systematisch und detailliert und vermittelt Führungskräften nicht nur das notwendige Wissen, sondern auch die Methodenkompetenz, um Changemanagement-Prozesse umzusetzen.
Ob Mittelstand oder Großunternehmen das Buch richtet sich an alle Führungskräfte in Unternehmen, die sich mit Changemanagement auseinandersetzen.

Autorentext

Prof. Dr. Hartmut F. Binner studierte nach seiner Ingenieurausbildung an der Fachhochschule Hannover Maschinenbau an der Universität Hannover. Anschließend promovierte er am Institut für Fabrikanlagen. An der Hochschule Hannover leitete er im Fachbereich Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik das Prozessmanagement II-Labor. Innerhalb der letzten 20 Jahre veröffentlichte er über 500 Zeitschriften-Beiträge und 16 Grundlagenwerke zum Thema Organisations- und Prozessgestaltung sowie Wissensmanagement.

Klappentext

Das Buch erläutert die konkrete Umsetzung von einer funktionsorientierten Organisation hin zu einer prozessorientierten Organisation mit den dazu notwendigen Modellen, Methoden, Vorgehensweisen und Tools. Der Autor stellt besonders das "Wie" einer ganzheitlichen prozessorientierten Organisationsentwicklung und -gestaltung - den Weg dorthin - als Grundlage für eine erfolgreiche digitale, kulturelle und soziale Transformation in den Mittelpunkt. Das MITO-Methoden-Tool als ein generischer Methodenbaukasten unterstützt mit vielen Praxisbeispielen die Realisierung. Darüber hinaus behandelt der Autor ausführlich Fragen rund um ein gemeinsames Führungsverständnis für die prozessorientierte Organisation und einer durchgängigen Methodenkompetenz für die Changemanagement-Umsetzung. Auch die Themen einer gemeinsamen Wissens- und Lernplattform zur Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern, die Ablösung von traditionellen funktionsorientierten Strukturen über systematische Anforderungsanalysen und -synthesen, die rollenbasierte Prozessoptimierung und -digitalisierung der end-to-end Prozesse mit der Optimierung der auf den Kunden ausgerichteten Wertschöpfungskette (Organisation 4.0) spielen eine wichtige Rolle.
Ob Mittelstand oder Großunternehmen - das Buch richtet sich an alle Führungskräfte in Unternehmen, die sich mit Changemanagement auseinandersetzen.

Der Inhalt

• Prozessorientierte Organisationsentwicklung
• Modelle, Methoden, Vorgehensweise und Tools
• Handlungsanleitung zur Anwendung des MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatzes
• Prozessorientierte Projektorganisation
• Systematische Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen
• Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung
• Unternehmenszielableitung und Soll-Kennzahlenzuordnung
• Strategieableitung und Handlungsfeldanalysen
• Unternehmensspezifische Prozessmodellentwicklung mit ganzheitlichemBusiness Process Management (BPM)
• Entwicklung des Unternehmensführungssystems
• Integrierte Managementsystem (IMS)-Implementierung
• Prozessdigitalisierung und prozessorientierte ERP/PPS/MES-Implementierung
• Ganzheitliche Prozessgestaltungs- und -optimierungskonzepte
• Prozessleistungsmessung und -controlling

• Prozess- und Organisationsevaluierung
  Der AutorProf. Dr. Hartmut F. Binner studierte nach seiner Ingenieurausbildung an der Fachhochschule Hannover Maschinenbau an der Universität Hannover. Anschließend promovierte er am Institut für Fabrikanlagen. An der Hochschule Hannover leitete er im Fachbereich Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik das Prozessmanagement II-Labor. Innerhalb der letzten 20 Jahre veröffentlichte er über 500 Zeitschriften-Beiträge und 16 Grundlagenwerke zum Thema Organisations- und Prozessgestaltung sowie Wissensmanagement.

  Inhalt
  Prozessorientierte Organisationsentwicklung.- Modelle, Methoden, Vorgehensweise und Tools.- Handlungsanleitung zur Anwendung des MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatzes.- Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung.-
  Prozessorientierte Projektorganisation.- Systematische Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen.- Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung.- Unternehmenszielableitung und Soll-Kennzahlenzuordnung.- Strategieableitung und Handlungsfeldanalysen.- Unternehmensspezifische Prozessmodellentwicklung mit ganzheitlichem Business Process Management (BPM).- Entwicklung des Unternehmensführungssystems.- Integrierte Managementsystem (IMS)-Implementierung.- Prozessdigitalisierung und prozessorientierte ERP/PPS/MES-Implementierung.- Ganzheitliche Prozessgestaltungs- und -optimierungskonzepte.- Prozessleistungsmessung und -controlling.- Prozess- und Organisationsevaluierung.