Harald Pühl und Katrin Thorun-Brennan sorgen für Orientierung im Coaching-Dschungel! Mit dem Handbuch geben Sie Einsteiger*innen und Profis Werkzeuge in die Hand, um neue Wege für das beraterische Denken und Handeln zu finden. Durch die klare Gliederung und die in sich geschlossenen Kapitel entsteht eine übersichtliche und fundierte Handlungsanleitung für Beratende.

Autorentext

Harald Pühl ist freiberuflich als Coach, Supervisor und Mediator in Berlin tätig. Er lehrt an verschiedenen deutschen und österreichischen Universitäten und leitet das Institut Triangel für Supervision, Organisationsberatung und Mediation in Berlin und Hamburg. Katrin Thorun-Brennan ist Diplom-Psychologin und arbeitet als Supervisorin und Coach in freier Praxis in Berlin. Sie ist als Kursleiterin am Institut Triangel in Berlin und Hamburg in der Supervisions- und Coachingausbildung tätig. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer Arbeit ist das Training von ührungskräften.

Inhalt
Hinführung Unser Weg zum Coaching mit Herz und Verstand Das Rollenkonzept als Grundmodell Zur Dialektik von Privatem und Beruflichem Fallbeispiel: Coachee sucht den Konflikt mit der Leitung Das Quadrantenmodell Kontakt als Schlüssel zur Begegnung Resonanzbeziehung Fallbeispiel: Der Coach ist irritiert Aktives Zuhören Mut zur Präsenz und das Prinzip Antwort Fallbeispiel: Die Coach stellt ihre inneren Bilder zur Verfügung Intuitiv navigieren Schweigen und Stille als Ressource Auftragsklärung, Dreieckskontrakt und Triangulierung Finanziertes Institutionelles Coaching Verordnetes Coaching Coaching für Selbstzahlende Setting Fallbeispiel: Ein Koch unter Druck Wie aus einem privaten Coaching ein institutionelles Coaching werden kann Fallbeispiel: Diskreter Fluchtversuch aus der Organisation Organisationsdynamik und Auftragsklärung Innere Triangulierung und Bündnisse Die Phasen des Coachingprozesses Die erste Phase im Coaching: Kontakt und Kontrakt Die zweite Phase im Coaching: Arbeitsphase Die dritte Phase im Coaching: Abschlussphase Fallbeispiel: Auf der Suche nach dem richtigen Arbeitsplatz Fallbeispiel: Coachee stellt die Sinnfrage Der Coachingprozess als Sisyphusarbeit Schöne neue Arbeitswelt Die Bedeutung von Arbeit im Wandel der Zeit Geschichtlicher Streifzug Der entfesselte Kapitalismus Agil der neue Fetisch Entfremdung Was bedeutet das für Coaches? Interventionsstrategien im Coaching Die Erhebung der Ist-Situation im Coaching Das Kasseler Coaching Inventar Fallbeispiel: Wenn es nicht einfach ist, in den Kontakt zu kommen Rekonstruktion als Interventionsstrategie im Coaching Wir malen (machen) uns ein Bild Ihrer Organisation Fallbeispiel: Vom Teammitglied zur Stellvertreterin Rollentausch durch Stuhlarbeit (Rekonstruktion) Fallbeispiel: Wenn die Scham lähmt Kopf-Herz-Hand-Triade Arbeit mit Skalen im Coaching Fallbeispiel: In Mitarbeitergesprächen auf den Punkt kommen Erzählungen im Coaching Fallbeispiel: Wenn das Masterstudium zur Klippe wird Anlässe für Coaching Die neue Führungskraft Evolutionäre Entwicklung von Führungsverständnis Führung in einem Satz Dilemmata im Coaching von Führungskräften Fallbeispiel: Von der Schwierigkeit, Nähe und Distanz zu regulieren Fallbeispiel: Führung in überkommenen Strukturen Coaching als Organisationsberatung Fallbeispiel: Coaching-Mikado, erst eine, dann zwei, dann fünf Coaching mit Doppelspitzen als Konfliktcoaching Fallbeispiel: Wenn die Chemie nicht stimmt Rachelust Triebfeder für Organisationskonflikte Führen mit Coachingkompetenz Krisen im Coaching Change und seine Folgen Fallbeispiel: Krise nach einem Changeprozess Von Tätern und Opfern Sinnkrisen im Coaching Fallbeispiel: Wenn die Ehekrise zur Arbeitskrise wird Tränen und Trauer im Coaching Fallbeispiel: Krankheit und Arbeit Wenn im Coaching die Paardynamik die Überhand gewinnt Fallbeispiel: Machtverhältnisse im Orchester Fallbeispiel: Zerrissen zwischen Beruf und Ehe Besondere Settings im Coaching Videobasiertes Coaching Telefon-Coaching Schriftbasiertes Coaching Internes Coaching Coaching by Walking Intervision und Netzwerk Literatur Sach- und Personenregister