Wer bewundert nicht die ungeheure technische Leistung, die die spektaku lären Erfolge der bemannten Raumfahrt ermöglicht? Die technische Kon zeption, die Zuverlässigkeit und die Präzision der Systeme, die die Astro nauten in den Weltraum befördern und zurückbringen, die den Flug steuern und kontrollieren, verdienen in der Tat allergrößte Bewunderung. Weniger offensichtlich, jedoch nicht weniger bewundernswert, ist die Mana gement-Leistung, die sich hinter diesen Erfolgen verbirgt. Die Arbeit von Hunderttausenden von Menschen mußte geplant, koordiniert und kontrolliert werden, um die technischen Systeme zu entwickeln und zu bauen. Konstruk tion und Fertigung von Tausenden einzelner Komponenten mußten in ihren Anforderungsprofilen und in ihrem zeitlichen Ablauf miteinander abge stimmt werden, um bis zu einem vorgeplanten Termin zu einem funktions fähigen technischen System zusammengefügt zu werden. Milliardenetats mußten gesteuert und überwacht werden, um diese Arbeiten zu finanzieren und die Kosten nicht ins Unermeßliche anwachsen zu lassen. Diese Management-Leistung ist nicht zu trennen von der ihr zugrunde lie genden neuen Führungskonzeption: dem Projekt-Management. Ohne Pro jekt-Management sind die Erfolge der Raumfahrt kaum vorstellbar. Die Führungskonzeption des Projekt-Management ist jedoch keineswegs auf Projekte der Raumfahrt beschränkt. In jedem größeren Unternehmen gibt es Einzelvorhaben, die für die Leitung dieses Unternehmens ähnlich unge wöhnlich und bedeutend sind wie der Bau des Apollo-Raumschiffs für die NASA und die beteiligten Industriebetriebe.

Klappentext

Wer bewundert nicht die ungeheure technische Leistung, die die spektaku­ lären Erfolge der bemannten Raumfahrt ermöglicht? Die technische Kon­ zeption, die Zuverlässigkeit und die Präzision der Systeme, die die Astro­ nauten in den Weltraum befördern und zurückbringen, die den Flug steuern und kontrollieren, verdienen in der Tat allergrößte Bewunderung. Weniger offensichtlich, jedoch nicht weniger bewundernswert, ist die Mana­ gement-Leistung, die sich hinter diesen Erfolgen verbirgt. Die Arbeit von Hunderttausenden von Menschen mußte geplant, koordiniert und kontrolliert werden, um die technischen Systeme zu entwickeln und zu bauen. Konstruk­ tion und Fertigung von Tausenden einzelner Komponenten mußten in ihren Anforderungsprofilen und in ihrem zeitlichen Ablauf miteinander abge­ stimmt werden, um bis zu einem vorgeplanten Termin zu einem funktions­ fähigen technischen System zusammengefügt zu werden. Milliardenetats mußten gesteuert und überwacht werden, um diese Arbeiten zu finanzieren und die Kosten nicht ins Unermeßliche anwachsen zu lassen. Diese Management-Leistung ist nicht zu trennen von der ihr zugrunde lie­ genden neuen Führungskonzeption: dem Projekt-Management. Ohne Pro­ jekt-Management sind die Erfolge der Raumfahrt kaum vorstellbar. Die Führungskonzeption des Projekt-Management ist jedoch keineswegs auf Projekte der Raumfahrt beschränkt. In jedem größeren Unternehmen gibt es Einzelvorhaben, die für die Leitung dieses Unternehmens ähnlich unge­ wöhnlich und bedeutend sind wie der Bau des Apollo-Raumschiffs für die NASA und die beteiligten Industriebetriebe.

Inhalt
I. Einführung in den Problemkreis.- II. Charakterisierung des Projekt-Management.- III. Prozeß des Projekt-Management.- IV. Einordnung des Projekt-Managers in die vorgegebene Unternehmungs-Hierarchie.- V. Verhältnis des Projektablaufs zum übrigen Betriebsgeschehen.- VI. Kritische Beurteilung des Projekt-Management.