Trotz zahlreicher Veröffentlichungen zum Thema Planung gibt es in der Praxis erhebliche Defizite hinsichtlich der strategischen und der operativen Planungprozesse und ihrer Verknüpfung. Basierend auf den Elementen einer handlungsorientierten Führungstheorie und in Abhängigkeit von Komplexität und Dynamik der Führungsaufgabe konzipiert Hanns Goeldel idealtypische Muster zur Gestaltung der Planung. Darüber hinaus präsentiert der Autor Möglichkeiten der Verknüpfung unterschiedlicher Gestaltungsmuster. Um die praktische Anwendbarkeit zu überprüfen, werden Ideal- und Realtypen betrieblicher Planung gegenübergestellt. Es erweist sich, daß Schwachstellen betrieblicher Planungssysteme aufgedeckt und Lösungsansätze aufgezeigt werden können.

Autorentext

Dr. Hanns Goeldel war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz. Er ist derzeit Leiter Controlling Geschäftskunden bei der o.tel.o communications GmbH, Essen.

Klappentext

In Abhängigkeit von Komplexität und Dynamik der Führungsaufgabe konzipiert der Autor idealtypische Muster zur Gestaltung der Planung und präsentiert Möglichkeiten der Verknüpfung unterschiedlicher Gestaltungsmuster.

Inhalt
1 Einleitung.- 1 Problemstellung und theoretische Einordnung.- 2 Ziel und Aufbau der Arbeit.- 3 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit.- 2 Gestaltung der Planung als Controllingaufgabe.- 1 Planung.- 2 Controlling.- 3 Gestaltung der Planung.- 3 Theoretische Grundlagen und konzeptioneller Bezugsrahmen.- 1 Theoretische Grundlagen.- 2. Konzeptioneller Bezugsrahmen.- 4 Ablaufgestaltung der Planung.- 1 Hierarchische und heterarchische Formen der Koordination.- 2 Bestimmung der Effizienz der Koordinationsmechanismen anhand von Wissensdefiziten.- 3 Mechanismen zur Koordination der strategischen und der operativen Planung.- 5 Strukturgestaltung der Planung.- 1 Selbstabstimmungsorientierte Gestaltung der Planung bei hohen Wissensdefiziten.- 2 Programmorientierte Gestaltung der Planung bei geringen Wissensdefiziten.- 3 Verknüpfung der Gestaltungsmuster.- 4 Zusammenfassung der Gestaltungshinweise.- 6 Fallstudien.- 1 Erhebung der Fallstudien.- 2 Fallstudie A: Die Planung bei hohen Wissensdefiziten auf strategischer und geringen Wissensdefiziten auf operativer Ebene.- 3 Fallstudie B: Die Planung bei hohen Wissensdefiziten.- 4 Fallstudie C: Die Planung bei geringen Wissensdefiziten hinsichtlich der strategischen und der operativen Planung.- 7 Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse.