Hanna Fearns entwickelt ein evolutionstheoretisches Modell, um den Aufbau von Kernkompetenzen in Unternehmen als Prozess der Variation, Selektion und Speicherung zu beschreiben und zu erklären. Auf dieser Basis leitet sie Gestaltungsempfehlungen für den Aufbau von Kernkompetenzen ab.

Unternehmen, die langfristig im Wettbewerb bestehen wollen, müssen ihre Kernkompetenzen systematisch identifizieren und ausbauen. Das strategische Management hat sich intensiv mit diesem Thema auseinandergesetzt, allerdings bietet die Literatur bisher nur wenige Hinweise darauf, wie Kernkompetenzen entstehen und wie sie entwickelt werden können.

Hanna Fearns präsentiert ein theoretisches Modell zur Erklärung des Kompetenzaufbaus in Unternehmen. Hierzu arbeitet sie zunächst die Literatur, die vorliegenden Erkenntnisse und die Erklärungsdefizite systematisch auf. Anschließend entwickelt sie ein evolutionstheoretisches Modell, um den Aufbau von Kernkompetenzen in Unternehmen als Prozess der Variation, Selektion und Speicherung zu beschreiben und zu erklären. Auf dieser Basis werden Gestaltungsempfehlungen für den Aufbau von Kernkompetenzen abgeleitet.

Autorentext
Dr. Hanna Fearns promovierte bei Prof. Dr. Rüdiger G. Klimecki am Lehrstuhl für Management der Universität Konstanz. Sie ist als Strategieberaterin bei Imb.K in Konstanz tätig.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Die ressourcen- und kompetenzbasierte Strategieperspektive.- 3. Entwicklungsbedarf und Entwicklungsmöglichkeiten für die Kompetenzperspektive: Neue Wege der Debatte.- 4. Das Evolutionsmodell der Kompetenzen.- 5. Schlussbemerkungen: Kritische Betrachtung der Leistungen und Konsequenzen des Gesamtmodells.- 6. Literaturverzeichnis.