In der Dynamik des heutigen Arbeitsumfeldes wird
der Mensch zur Erfolgskonstante; mit seiner
Fähigkeit, neue Herausforderungen zu meistern und
sich auf ständig ändernde Anforderungen
einzustellen.
Doch welche GEFAHREN birgt das Verhalten und Handeln
des Mitarbeiters, und wie beeinflussen diese den
Unternehmenserfolg? Die Autorin Hanka Jurk definiert
die substanziellen Verhaltens- & Personalrisiken
und gibt einen Überblick über deren Auswikungen im
Unternehmen. Ferner zeigt sie die Bedeutung für
Unternehmen, die Stärken, Kompetenzen & Potenziale
seiner Mitarbeiter zu identifizieren und gezielt
einzusetzen. Als Instrument zur Identifikation der
Potenziale definiert die Autorin das
Pontenzialanalyseverfahren DNLA. Dieses wird
beispielhaft in der Volksbank Bautzen eG integriert.
Darauf aufbauend erstellt sie ein
Mitarbeiterportfolio als mögliches Instrument zur
Dokumentation und Steuerung von Schlüsselrisiken des
Personals. Personalverantwortlichen, Führungskräften
und Interessierten bietet das Buch einen Einblick in
die Erkennung und Steuerung von Risiken im
Personalbereich durch den adäquaten
Umgang mit Kompetenzen und Potenzialen der
Mitarbeiter.

Autorentext
Hanka Jurk, Diplom-Betriebswirtin (FH). Studium der Betriebswirtschaft an der HTW Mittweida. Studentin des Master of Business Administration, mit dem Schwerpunkt Human Resources Management, an der California State University East Bay, USA.

Klappentext
In der Dynamik des heutigen Arbeitsumfeldes wird der Mensch zur Erfolgskonstante; mit seiner Fähigkeit, neue Herausforderungen zu meistern und sich auf ständig ändernde Anforderungen einzustellen. Doch welche GEFAHREN birgt das Verhalten und Handeln des Mitarbeiters, und wie beeinflussen diese den Unternehmenserfolg? Die Autorin Hanka Jurk definiert die substanziellen Verhaltens- & Personalrisiken und gibt einen Überblick über deren Auswikungen im Unternehmen. Ferner zeigt sie die Bedeutung für Unternehmen, die Stärken, Kompetenzen & Potenziale seiner Mitarbeiter zu identifizieren und gezielt einzusetzen. Als Instrument zur Identifikation der Potenziale definiert die Autorin das Pontenzialanalyseverfahren DNLA. Dieses wird beispielhaft in der Volksbank Bautzen eG integriert. Darauf aufbauend erstellt sie ein Mitarbeiterportfolio als mögliches Instrument zur Dokumentation und Steuerung von Schlüsselrisiken des Personals. Personalverantwortlichen, Führungskräften und Interessierten bietet das Buch einen Einblick in die Erkennung und Steuerung von Risiken im Personalbereich durch den adäquaten Umgang mit Kompetenzen und Potenzialen der Mitarbeiter.