Auf dem japanischen Markt Fuß zu fassen und über Wasser zu bleiben, ist schwierig, berichten viele Geschäftsleute. Die Zentralen deutscher Konzerne haben bei der Steuerung ihrer japanischen Tochterfirmen mit sehr spezifischen Problemen zu kämpfen. In einer empirischen Multicase-Studie vergleicht Gunnar Rimkus, wie 17 DAX- und HDAX-Unternehmen ihre japanischen Tochtergesellschaften steuern. Der Autor führte dazu Tiefen-Interviews mit verantwortlichen Mitarbeitern der deutschen Konzern-Zentralen, der japanischen Tochterfirmen und anderer Tochtergesellschaften. Dabei standen Steuerungssysteme und mögliche Konfliktfelder sowie gezielte Anpassungen im Mittelpunkt der Auswertung. Auf dieser Grundlage bewertet das Buch den Erfolg der jeweiligen Steuerungssysteme und macht Vorschläge zu ihrer Feinjustierung.

Klappentext

Auf dem japanischen Markt Fuß zu fassen und über Wasser zu bleiben, ist schwierig, berichten viele Geschäftsleute. Die Zentralen deutscher Konzerne haben bei der Steuerung ihrer japanischen Tochterfirmen mit sehr spezifischen Problemen zu kämpfen. In einer empirischen Multicase-Studie vergleicht Gunnar Rimkus, wie 17 DAX- und HDAX-Unternehmen ihre japanischen Tochtergesellschaften steuern. Der Autor führte dazu Tiefen-Interviews mit verantwortlichen Mitarbeitern der deutschen Konzern-Zentralen, der japanischen Tochterfirmen und anderer Tochtergesellschaften. Dabei standen Steuerungssysteme und mögliche Konfliktfelder sowie gezielte Anpassungen im Mittelpunkt der Auswertung. Auf dieser Grundlage bewertet das Buch den Erfolg der jeweiligen Steuerungssysteme und macht Vorschläge zu ihrer Feinjustierung.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1 Herausforderungen bei der Steuerung japanischer Tochtergesellschaften 1.1 Die Führung von Tochtergesellschaften durch die Konzernzentrale 1.2 Problemstellung und Forschungsfrage 1.3 Ablauf der Untersuchung 2 Theorien zur Steuerung eines Konzerns und seiner Tochter gesellschaften 2.1 Konzern 2.2 Führung und Steuerungsinstrumente 2.2.1 Planung, Kontrolle und Information 2.2.2 Personalführung 2.2.3 Organisation 2.2.4 Standardisierung der Systeme 2.3 Principal-Agent-Theorie 2.4 Kontingenztheorie 2.4.1 Der Begriff " t" 2.4.2 Empirische Untersuchungen 2.4.3 Kritik an der Kontingenztheorie und Überleitung zum Untersuchungsmodell 2.5 Erfolg 3 Untersuchungsmethode und Durchführung 3.1 Untersuchungsmodell 3.1.1 Organisation 3.1.2 Kontextfaktoren 3.1.3 Steuerungssystem 3.1.4 Erfolg 3.1.5 Grenzen des Modells 3.2 Methode 3.3 Durchführung 4 Ergebnisse und Diskussion 4.1 Steuerungssysteme 4.2 Erfolg 4.3 Übergreifende Analyse 4.4 Externe Sicht 4.5 Abschließende Bemerkung 5 Zusammenfassung Anhang A - HDAX Unternehmen Anhang B - Kontaktierte Unternehmen Anhang C - Interview-Leitfaden Anhang D - Ergänzte Antworten Anhang E - Zuordnung der nanziellen Kennzahlen zu Positionen der Bilanz und GuV Literaturverzeichnis