Ein Instrument zur Analyse von Unternehmerreden

Wie kann die Geschäftsführung von Familienunternehmen mit Paradoxien umgehen, Unternehmenswirklichkeiten entsprechend sprachlich gestalten und damit überzeugen? Das ist die leitende Frage dieses Buches. Ziel ist, ein Instrument zur Analyse sowie zur Erstellung von Unternehmerreden zu entwerfen das Scenic Radar. Seine drei dimensionalen Achsen leiten sich aus Konfliktlinien in Familienunternehmen ab und integrieren sie: Emotionalität versus Rationalität, Tradition versus Progression und Konstruktivität versus Destruktivität. Je nach Fokus der Rede(teile) schlägt das Radar aus bzw. gewährleistet inszenatorische Orientierung. Dieses Buch ist nicht als praktischer Rhetorik-Ratgeber für Ausformulierungen und Stilmittel zu verstehen, sondern zielt auf ein strategisch-ordnendes Verständnis rhetorischer Vermittlung ab, das der Rede vorangestellt ist.

Autorentext
Guido Hardieck, geboren 1982, ist Senior Projekt Manager beim Hoffmann & Campe Verlag in Hamburg. Zuvor war er als Manager Buiness Development bei Endemol Deutschland tätig und studierte Philosophie & Kulturreflexion,Politik & Wirtschaft sowie General Management an den Universitäten Witten/Herdecke, Münster und Berkeley.

Klappentext

How can the management of family enterprises deal with paradoxes, design business realities and thus advance persuasion? Against this backdrop, the aim of this book is to create a tool for the analysis and the preparation of business speeches - the Scenic radar. The radar has three dimensional axes, derived from conflict lines in family enterprises: emotionality versus rationality, tradition versus progression and constructiveness versus destructiveness. Depending on the focus of the speech(-parts), the radar guarantees directorial guidance.
The book is not intended to be a practical rhetoric guide to improve expressional skills and verbal abilities, but aims to provide a strategic-regulative understanding of rhetorical agency, which precedes the actual speech.