Entwicklung und Einsatz eines interaktiven Verfahrens zur Leistungsabstimmung von Montagesystemen

Die vorliegende Dissertation entstand wahrend meiner Tatig keit als wissenschaftlicher Mitarbeiter der Abteilung Ar beitswirtschaft des Fraunhofer-Instituts fur Produktionstech nik und Automatisierung IPA, bzw. spater des Fraunhofer-ln stituts fur Arbeitswirtschaft und Organisation. Herrn Professor Dr.-Ing. habil. H.-J. Bullinger, Leiter des Lehrstuhls fur Arbeitswissenschaft an der Universitat Stuttgart und Direktor des Fraunhofer-lnstituts fur Arbeits wirtschaft und Organisation (lAO), danke ich fur die Unter stutzung und Forderung der Arbeit. Hein Dank gilt auch Herrn Professor DTech. h.c. Dipl.-Ing. K. Tuffentsammer fur die eingehende Durchsicht der Arbeit und die sich daraus ergebenden Hinweise. Bei der Umsetzung der Forschungsergebnisse in der betrieb lichen Praxis, wurde ich in groGzugiger Weise von den Firmen Dr.-lng. h.c. F. Porsche AG, Stuttgart; KHD AG, Koln und der Claas OHG, Harsewinkel unterstutzt. Mein Dank gilt dabei ins besondere den Herren Auwarter, Grochtemeier, WeiG, Haug, Gluch, Brune und Brocklin. Daruber hinaus mochte ich allen Mitarbeitern des lAO danken, die mir durch kritische Hinweise stete Diskussionsbereit schaft sowie bei der programmtechnischen Realisierung gehol fen haben. Dieser Dank gilt insbesondere Frau M. Reisinger und Herrn o. Bittel. AbschlieGend ist es mir ein besonderes Anliegen, ~ich bei meiner Frau Karin und meinen Kindern Stefan und Bettina fur die groGe Geduld zu bedanken, mit der sie die familiaren Be lastungen des Verfahrens auf sich nahmen.

Klappentext

Die vorliegende Dissertation entstand wahrend meiner Tatig­ keit als wissenschaftlicher Mitarbeiter der Abteilung Ar­ beitswirtschaft des Fraunhofer-Instituts fur Produktionstech­ nik und Automatisierung IPA, bzw. spater des Fraunhofer-ln­ stituts fur Arbeitswirtschaft und Organisation. Herrn Professor Dr.-Ing. habil. H.-J. Bullinger, Leiter des Lehrstuhls fur Arbeitswissenschaft an der Universitat Stuttgart und Direktor des Fraunhofer-lnstituts fur Arbeits­ wirtschaft und Organisation (lAO), danke ich fur die Unter­ stutzung und Forderung der Arbeit. Hein Dank gilt auch Herrn Professor DTech. h.c. Dipl.-Ing. K. Tuffentsammer fur die eingehende Durchsicht der Arbeit und die sich daraus ergebenden Hinweise. Bei der Umsetzung der Forschungsergebnisse in der betrieb­ lichen Praxis, wurde ich in groGzugiger Weise von den Firmen Dr.-lng. h.c. F. Porsche AG, Stuttgart; KHD AG, Koln und der Claas OHG, Harsewinkel unterstutzt. Mein Dank gilt dabei ins­ besondere den Herren Auwarter, Grochtemeier, WeiG, Haug, Gluch, Brune und Brocklin. Daruber hinaus mochte ich allen Mitarbeitern des lAO danken, die mir durch kritische Hinweise stete Diskussionsbereit­ schaft sowie bei der programmtechnischen Realisierung gehol­ fen haben. Dieser Dank gilt insbesondere Frau M. Reisinger und Herrn o. Bittel. AbschlieGend ist es mir ein besonderes Anliegen, ~ich bei meiner Frau Karin und meinen Kindern Stefan und Bettina fur die groGe Geduld zu bedanken, mit der sie die familiaren Be­ lastungen des Verfahrens auf sich nahmen.

Inhalt
0 Verwendete GrÓßen, Dimensionen und AbkÜrzungen.- 1 EinfÜhrung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Analyse des Problems.- 1.3 Verfahren der Leistungsabstimmung.- 2 Grundlagen und Praxisuntersuchungen.- 2.1 Allgemeines.- 2.2 Ziele der Leistungsabstimmung.- 2.3 Gegenstand der Leistungsabstimmung.- 2.4 Aufgaben der Leistungsabstimmung.- 2.5 Ergebnisse der Leistungsabstimmung.- 3 Praxiseinsatz Eines RechnergestÜtzten Leistungsabstimmungssystems.- 3.1 Pilotanwendungen.- 3.2 Implementationen des Programmsystems.- 4 Verfahrensentwicklung.- 4.1 Zusammenfassung der Anforderungen.- 4.2 Die Abbildung der Einflußgrößen im Programmsystem.- 4.3 Die Arbeitsteilung zwischen Planer und Rechner.- 4.4 Die angepaßte Zuteilungsstrategie.- 4.5 Die Programmstruktur.- 4.6 Ausgewählte Funktionen des Programms zur interaktiven Leistungsabstimmung.- 4.7 Die Schnittstelle zwischen Planer und Rechner.- 4.8 Einsatz des Verfahrens.- 4.9 Grenzen des Verfahrens.- 5 Praxiseinsatz von Intakt.- 5.1 Die Situation der Montage.- 5.2 Die Durchführung der Leistungsabstimmung.- 5.3 Die stufenweise Einführung der Rechnerunterstützung für die Leistungsabstimmung.- 5.4 Erfahrungen beim Einsatz von INTAKT.- 6 Beurteilung des Verfahrens.- 6.1 Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 6.2 Kostenmäßig schwer erfaßbare Beurteilungskriterien.- 7 Folgerungen und Ausblick.- 8 Zusammenfassung.- 9 Schrifttum.