Bestand nocb vor einigen Jahren eine weit verbreitete Europa-Mudigkeit, so ist die se in den letzten Jahren einer eindrucksvollen Europa-Dynamik gewicben. Das Sticbwort ,,Europa 1992" elektrisiert nicbt nur die Politiker, sondem aucb die Un ternehmer. Obgleicb auf dem Weg bis zorn einheitlicben Binnenmarkt nocb zahl reicbe Steine von den Politikem beiseitegerliumt werden mussen, wird der Binnen markt von den Untermehmem als Faktum in ihre Strategieplanung einbezogen. Die Deregulierung der nationalen EG-Finanzmiirkte wird den Wettbewerb unter den Finanzintermediiiren deutlicb intensivieren. Vor allem gilt dies flir den Versi cberungsbereicb. Aber aucb die Banken werden sicb mit merklicb verringerten Margen zufriedengeben mussen. Damit stellt sicb aucb flir sie die Frage, wie sie ihr Erfolgspotentiallangfristig sicbem kannen. Die Sucbe nacb einer solcben Strategie ist keineswegs abgescblossen. Daher wurde im Wintersemester 1988/89 an der Universitlit Konstanz eine Vortragsreihe unter dem Thema ,,Banken im Vorfeld des Europiiiscben Binnenmarktes" veranstaltet, bei der namhafte Vertreter von Kredit instituten die Oberlegungen ihrer Hliuser vortrugen.

Klappentext

Originally presented as a series of lectures at the Universiteat Konstanz, 1988.

Inhalt
Einführung.- Die Struktur des Bankwesens in den wichtigsten EG-Ländern 1992 Chance oder Alptraum für Europas Banken.- 1. Einführung.- 2. Bankensysteme Europas.- 3. Zukünftige Strategien europäischer Banken.- 4. Schlußbetrachtung.- Die Vollendung des Europäischen Binnenmarktes aus Sicht einer deutschen Merchant Bank.- 1. Ausgangspunkt.- 2. Die Position einer Merchant Bank am Vorabend der europäischen Integration.- 3. Banken im vollendeten Binnenmarkt.- 4. Die Erhaltung der Untemehmensvielfalt als volkswirtschaftliches Erfordemis.- Die Schweizer Banken vor der Herausforderung von EG 1992.- 1. Einleitung.- 2. Was ändert sich im Rahmen des EG-Binnenmarktprogramms?.- 3. Konsequenzen, neue Bedürfnisse und Anpassungsstrategien der Banken.- 4. Abschließende Beurteilung.- Strategien für 1992 aus der Sicht einer deutschen Großbank.- 1. Einleitung.- 2. Europa 1992 und Wettbewerbsintensität im Bankenmarkt.- 3. Strategische Antworten auf die Veränderungen der Wettbewerbssituation.- 4. Fazit.- Strategien für den Europäischen Binnenmarkt aus der Sicht der genossenschaftlichen Bankengruppe.- 1. Einleitung.- 2. Rahmenbedingungen.- 3. Auswirkungen des EG-Binnenmarktes.- 4. Schlußbemerkungen.- Vergleichende Analyse von Bankstrategien im Vorfeld von 1992.- 1. Einleitung.- 2. Ausgangssituation.- 3. Strategiedefinition.- 4. Zusammenfassung.