Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Bauingenieurwesen, Note: 1,6, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Begleitseminar zur Bachelorarbeit gibt einen Einblick in das Lean Management im Bauwesen, eine relativ neue Optimierungsmethode der Baubranche in Deutschland. Dabei wurden die Herkunft und die Grundsätze untersucht, auf denen das Lean Management beruht. Die Prinzipien des allgemeinen Lean Management wurden definiert. Anschließend wurde der Unterschied, in Form von Gewichtung der Prinzipien der Lean Construction aufgezeigt.Entgegen der Annahme, dass die Baubranche durch ihre Einzel- oder "Unikatfertigung" durch allgemeine Musteranwendungen kaum zu optimieren sei, zeigen die Lösungen des Lean Management im Bauwesen, dass es erheblichen Optimierungsbedarf gibt, die als System auf fast allen Baustellen anwendbar sind. Da das beste System nur so gut ist, wie dessen rechtliche Umsetzbarkeit, wurden hierzu positive und auch kritische Meinungen gegenübergestellt. Durch den ganzheitlichen Optimierungsprozess des Lean Managements im Bauwesen ist dieses Begleitseminar für alle am Bau beteiligten Personen interessant. Die Grundlage des Begleitseminars besteht aus der Auswertung von Literatur. Dadurch konnte ein klares Fazit gezogen werden.

Autorentext

Nach meiner Ausbildung als Tiefbau Facharbeiter mit dem Schwerpunkt Gleisbau begann ich zeitnah das Team der Präventiven Instandsetzung für Gleise und Weichen der DB Netz AG Mitte zu führen. Daher absolvierte ich die Meister Ausbildung. Als IHK Meister im Tiefbau bei der DB Netz AG wurde ich wiederum von einem Hochbauunternehmen für die Bauleitung abgeworben. Dadurch entwickelte sich die Leidenschaft für den Hochbau und ich begann mit meinem Studium. Gegen Ende meines Studiums entschloss ich mich meine Thesis über den Baubetrieb zu schreiben und entwickelte Lösungen und zeigte verschiedene Probleme im Hochbau auf. Anschließend studierte ich in einem Master of Business Engineering Studiengang, Dual an der Bergischen Universität in Wuppertal, Bauingenieurwesen. Unter anderem betreute ich als Bauleiter im Team der Oberbauleitung/Bauüberwachung, das Hochhausprojekt Grand Tower in Frankfurt am Main. Seit 2020 bin ich Geschäftsführer meiner Firma KCM Consulting & Management GmbH und mit meinem Team für verschiedene Großprojekte tätig www.kcm-engineers.com .