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Rationales Management

  • Fester Einband
  • 276 Seiten
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Ein Manager muss heute in viel stärkerem Maße als andere Berufsgruppen eine Komplexität bewältigen, die im allgemeinen noch schwer... Weiterlesen
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Beschreibung

Ein Manager muss heute in viel stärkerem Maße als andere Berufsgruppen eine Komplexität bewältigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexität, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Veränderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Trägern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische Führung. Sie sind geeignete Werk zeuge für die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung über die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente für die Bearbeitung von Situationen im Team.

Klappentext

Ein Manager muß heute in viel stärkerem Maße als andere Berufsgruppen eine Komplexität bewältigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexität, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Veränderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Trägern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische Führung. Sie sind geeignete Werkzeuge für die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung über die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente für die Bearbeitung von Situationen im Team.



Inhalt
Einführung.- 1. Management und Manager.- 2. Systeme mit Rückkopplung.- 3. Management in modernen Organisationen.- 4. Management von Teamarbeit.- 5. Denkprozesse.- 6. Situationsanalyse.- 7. Nutzwertanalyse.- 8. Beispiele zur Nutzwertanalyse.- 9. Entscheidungsanalyse.- 10. Beispiele zur Entscheidungsanalyse.- 11. Problemanalyse (Abweichungsanalyse).- 12. Beispiel zur Problemanalyse.- 13. Planabsicherung.- 14. Beispiele zur Planabsicherung.- 15. Prognosen.- 16. Beispiel zur Delphi-Prognose.- 17. Strategieentwicklung.- 18. Beispiel zur Strategieentwicklung.- 19. Zusammenfassung.- Schlußwort.

Produktinformationen

Titel: Rationales Management
Untertitel: Komplexität methodisch meistern
Autor:
EAN: 9783540423102
ISBN: 978-3-540-42310-2
Format: Fester Einband
Herausgeber: Springer Berlin Heidelberg
Genre: Management
Anzahl Seiten: 276
Gewicht: 544g
Größe: H243mm x B164mm x T22mm
Jahr: 2001
Auflage: 2002