Flexible Fertigungssysteme (FFS) haben sich mittlerweile als Bestandteil des Wertschöpfungsprozesses vieler Industriebetriebe fest etabliert. Dennoch stellt die breit angelegte Problematisierung von Fragen der FFS-spezifischen Arbeitsorganisation eine Randerscheinung dar. Die Arbeit greift dieses Defizit auf und setzt sich als Ziel, »Licht ins Dunkel der Organisationspraxis flexibler Fertigungssysteme zu bringen«.

Autorentext
Dipl.-Kfm Dr. rer. pol. Glenn O. Reinhardt, geboren 1966 in Meerbusch-Büderich, nach Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Fredenhagen KG in Offenbach/Main Studium der BWL mit den Schwerpunkten Industriebetriebslehre und Internationales Management an der Johann Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt am Main. 1996 Habilitation, 1996-1999 wissenschaftlicher Mitarbeiter am dortigen Seminar für Industriewirtschaft. 1999 Promotion. Seit April 1999 tätig bei der Nestlé Deutschland AG (Maggi Unternehmensplanung).