Organisations- und Bewusstseinskultur in Hospizteams

Von:

Gerlinde Dingerkus

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In ihrer empirischen Analyse beschreibt die Autorin zuerst die besonderen strukturellen und personellen Zusammenhange der Hospizarbeit und erlautert in einem zweiten Schritt spirituelle sowie organisations- und bewusstseinsorientierte Modelle. Sie verwebt diese beiden Felder miteinander und baut darauf ihre eigene Studie auf. Die Ergebnisse ihrer Studie zeigen bedeutsame Werte einer organisationalen Bewusstseinskultur auf: • Achtsame Heterarchie (Achtsamkeit als ein uber das Beobachtbare hinausgehende und sinnstiftende Miteinander in den professionellen Handlungsfeldern), • Teamresonanz (mitfuhlende Sorge und Fursorge im Team), • Hospizliche Verbundenheit der Geschaftsfuhrung mit dem Tatigkeitsfeld, • Orientierung an sachlicher Qualitat und aufgabenorientierter Pragmatismus, • Annehmen von Sterben und Tod. Diese kulturellen Werte stehen im Zusammenhang mit strukturellen Rahmenbedingungen, wie z.B. Haupt- und Ehrenamtlichkeit, ambulante und stationare Tatigkeit oder Art der Tragerschaft. Die Ergebnisse der Studie weisen darauf hin, dass eine achtsame und empathische Bewusstseinskultur auch fur andere Tatigkeitsfelder und Organisationen forderlich ist.