Ein Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich über Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Professor Schewe und Dr. Becker geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erläutern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden können.

"Die Stärke des Buches liegt zum einen in der kritischen Beschäftigung mit der vorherrschenden Praxis und zum anderen in der Vermittlung methodisch-instrumentellen Wissens." CONTROLLER Magazin, 1-2010

"Schewe und Becker erklären, warum so viele Innovationen scheitern, welche Strukturen notwendig sind, um im Mittelstand erfolgreiche Innovationen hervorzubringen und welche Instrumente dafür benötigt werden. Das anschaulich geschriebene und praxisnahe Buch wird außerdem durch zahlreiche Abbildungen ergänzt." PERSONAL - Zeitschrift für Human Resource Management, 7/8-2009

Autorentext
Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.

Klappentext
Warum scheitern so viele Innovationen? Welche Struktur ist notwendig, um im Mittelstand erfolgreiche Innovationen hervorzubringen? Welche Instrumente sind dabei Erfolg versprechend?

Die Autoren gehen Fragen zu Timing, Struktur und Systematik von Innovationsprozessen nach und geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein Gewinn bringendes Innovationsmanagement in KMU. Schnell einsetzbare Prozessmodellierungstechniken werden vorgestellt, die die Strukturierung des Innovationsmanagements und der damit einhergehenden Prozesse erheblich erleichtern. Es wird erläutert, welche Instrumente Erfolg versprechen und auf welche Weise jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie das Handeln aller beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden kann. Ein weiteres Kapitel widmet sich dem Betrieblichen Vorschlagswesen, welches als Brücke zum Innovationsmanagement verstanden wird.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, Innovationsmanager und Beauftragte für das Betriebliche Vorschlagswesen sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.

Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.

Inhalt
Die Ausgangsfragestellung - Warum scheitern Innovationsprozesse?.- Timing der Innovation - Muss man immer als Erster am Markt sein?.- Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle?.- Ohne Struktur und Systematik kein Innovationserfolg.- Der Innovationsprozess für KMU - Eine eierlegende Wollmilchsau?.- Den Innovationsprozess praxisnah abbilden - mit einem Referenzmodell.- Mit Prozessmodellierungstechniken Innovationsprozesse strukturieren.- Instrumente des Innovationsmanagements - welche sind geeignet?.- Betriebliches Vorschlagswesen & Innovationsmanagement - Freunde?.- Zusammenfassung - Management Summary.