In der vollständig aktualisierten 3. Auflage werden u.a. Geschäftsmodelle, agile Methoden, Digitale Transformation, Strategieumsetzung und strategisches Personalmanagement vertieft dargestellt.

In Zeiten tiefgreifender wirtschaftlicher Umbrüche ist strategisches Vorgehen auch für kleine und mittelständische Unternehmen essenziell, um Entwicklungen aktiv gestalten zu können anstatt passiv darauf zu reagieren. Führungskräfte erhalten in diesem Buch eine systematische und anwendungsorientierte Orientierung über das Vorgehen bei Strategieentwicklung und -umsetzung.

In der vollständig aktualisierten 3. Auflage werden u.a. Geschäftsmodelle, Projektmanagement und agile Methoden, Digitale Transformation, Strategieumsetzung und strategisches Personalmanagement vertieft dargestellt - Bereiche, die wesentlich zum Gelingen einer Strategieentwicklung beitragen. Zudem ist das Werk für Universitäten und Fachhochschulen konzipiert.

Der Inhalt ist modular gestaltet, Zusammenfassungen am Ende jeden Kapitels, Kontrollfragen, ein Glossar der Methoden und Begriffe sowie eine Literaturübersicht ermöglichen einen raschen Überblick.

Autorentext
Unternehmensberater und eingetragener Mediator sowie als Trainer am Wirtschaftsförderungsinstitut Salzburg und bei MBA-Lehrgängen tätig.Rektor und Professor an der Fachhochschule Kärnten. Er weist eine zehnjährige Berufserfahrung in den Bereichen Business Development und Innovationsmanagement in Gewerbe und Industrieunternehmen auf. Basierend auf seinen Studien in Österreich und den Vereinigten Staaten von Amerika stellen seine Forschungsschwerpunkte die Bewertung und Steuerung von Innovationsprojekten sowie das Gesundheitsmanagement dar.Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Fachhochschule Kärnten. Ihre Forschungsschwerpunkte sind u.a. Mentoring, Arbeitswelt der Zukunft, Digitalisierung im Bereich des Human Ressource Managements. Sie ist Vortragende in diversen Executive- und Masterprogrammen und leitet ein Impulsprogramm für Personaler im Bereich digital Human Ressource Management.Chief Financial Officer einer Unternehmensholding im Bereich der Holzverarbeitung. Er ist Vortragender in Executive-Programmen und Gastredner bei diversen Fachveranstaltungen.Professor an der Universität Klagenfurt, Institut für Unternehmensführung, Controlling und Strategische Unternehmensführung und Prodekan der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Er ist wissenschaftlicher Leiter von universitären Masterlehrgängen und seit 20 Jahren Vortragender im Bereich der Executive Education.Lehrte an der Universität Klagenfurt die Fächer Controlling und Strategische Unternehmensführung und war wissenschaftlicher Leiter des MBAProgramms der Universität Klagenfurt sowie einer Reihe weiterer Lehrgänge. Er ist zudem seit zwei Jahrzehnten als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategie und Controlling tätig. Derzeit ist er u.a. Chief Financial Officer eines Unternehmens und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Fachhochschule Kärnten.Geschäftsführer des Beratungsunternehmens in Linz, ist als Unternehmensberater und Trainer mit dem Schwerpunkt Unternehmensentwicklung (Strategie, Unternehmensführung, Managementtechniken, Organisation) tätig.Management-Berater für Strategie, Führung und Kooperation. Der Autor hat als ehemaliger Extrembergsteiger mit Klienten schwierigste Alpenwände gemeistert und begleitet Organisationen in schwierigen strategischen Veränderungsprozessen. Der Autor ist Lehrbeauftragter an der Universität Klagenfurt und hält zum Nordwand-Prinzip® Vorträge bei Mitarbeiter- und Kundenveranstaltungen sowie bei Lehrgängen und Kamingesprächen.Assoziierte Professorin am Institut für Unternehmensführung der Universität Klagenfurt, Abteilung Controlling und Strategische Unternehmensführung und als Lektorin in Universitätslehrgängen tätig. Ihre Fachgebiete in Forschung und Lehre sind Kostenrechnung, Finanzcontrolling einschließlich Budgetierung sowie Betriebliches Entscheidungsverhalten und Verhaltenssteuerung.Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Controlling, an der Fachhochschule Kärnten. Seine Fachgebiete in Forschung und Lehre sind Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Planungsmodelle, Digitalisierung im Controlling und simulationsbasierte Unternehmensplanspiele. Zudem ist er Vortragender in verschiedenen Universitätslehrgängen sowie Executive-Programmen.Lehrte an der Universität Klagenfurt und als Assistenzprofessorin an der Universität Innsbruck. Sie ist nun Head of Consumer & Market Insights eines internationalen Konzerns in der Lebensmittelbranche. Sie beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit Markenmanagement, Konsumentenverhalten, Marktorientierte Unternehmensführung, Strategisches Marketing und Marktforschung.Lehrte an der Universität Klagenfurt die Fächer Controlling und Strategische Unternehmensführung und war wissenschaftlicher Leiter des MBAProgramms der Universität Klagenfurt sowie einer Reihe weiterer Lehrgänge. Er ist zudem seit zwei Jahrzehnten als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategie und Controlling tätig. Derzeit ist er u.a. Chief Financial Officer eines Unternehmens und stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Fachhochschule Kärnten.Professor an der Universität Klagenfurt, Institut für Unternehmensführung, Controlling und Strategische Unternehmensführung und Prodekan der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Er ist wissenschaftlicher Leiter von universitären Masterlehrgängen und seit 20 Jahren Vortragender im Bereich der Executive Education.Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Fachhochschule Kärnten. Ihre Forschungsschwerpunkte sind u.a. Mentoring, Arbeitswelt der Zukunft, Digitalisierung im Bereich des Human Ressource Managements. Sie ist Vortragende in diversen Executive- und Masterprogrammen und leitet ein Impulsprogramm für Personaler im Bereich digital Human Ressource Management.