Klassische Veränderungsrezepte greifen immer weniger, wenn Grundfragen des wirtschaftlichen Handelns in Frage gestellt werden. Herkömmliche Konzepte des Personalwesens passen nicht mehr zu den Rahmenbedingungen
der New Economy. Neue Spielregeln sind daher gefragt. Dieses Buch stellt eine praxisbezogene Analyse sowie konkrete Handlungsalternativen für die Post-New-Economy-Ära vor. Dabei beleuchten die Autoren alle wesentlichen Veränderungsbereiche des Personalmanagements detailliert. Ein nützlicher Wegweiser durch stürmische Entwicklungen, mit vielen konkreten Anregungen für die praktische Personalarbeit.

Autorentext
Gabriele Hauer ist Director Human Resources bei UUNET Deutschland GmbH sowie bei der Muttergesellschaft MCI WorldCom für Deutschland und Südafrika. Ihr Arbeitsschwerpunkt liegt im Personalmanagement.
Achim Schüller ist Director für Human Resources, Organisational Development, Corporate Communications und Marketing bei der access AG in Köln. Seine Arbeitsschwerpunkte sind u.a. Personalmanagement und Internationalisierung des Human Resources Management. Er ist Mitherausgeber mehrerer Bücher.
Jochen Strasmann ist Inhaber der T/O/P-Unternehmensberatung in Remscheid. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Change Management, Teamentwicklung und Konfliktmanagement.

Klappentext
Herkömmliche Konzepte des Personalwesens passen nicht mehr
zu den heutigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Neue Spielregeln
sind daher gefragt.

Dieses Buch stellt konkrete Handlungsalternativen für die
Post-New-Economy-Ära vor. Dabei analysieren die Autoren alle
wesentlichen Veränderungsbereiche des Personalmanagements
detailliert:

· Potenzial- statt Bedarfsorientierung: Der ideale Mitarbeiter - Attitude Hiring - Neue Karrieremodelle - Imageaufbau - Young Professionals - Netzwerkaufbau

· Perspektiven der Personalentwicklung: Personalarbeit als strategischer Partner - Kompetenzenmanagement und Wissensmanagement

· Moderne Führungskonzepte: Kooperativ-delegative Führung - Situatives Führen - Handlungsspielraummodell

Ein nützlicher Wegweiser durch stürmische Entwicklungen, mit vielen
konkreten Anregungen für die praktische Personalarbeit.

Gabriele Hauer, Achim Schüller und Jochen Strasmann sind Human-Recources-Spezialisten, die sich in Unternehmen bzw. Unternehmensberatungsgesellschaften seit vielen Jahren mit Veränderungsprozessen beschäftigen und für die Entwicklung eines modernen Human Resources Management verantwortlich sind.

Inhalt

1. Management-Moden und Management-Moderne.- 1.1 Die (r)evolutionäre Wende.- 1.2 Kernprinzipien der wirtschaftlichen Umwelt.- 1.3 Das Unternehmen im 21. Jahrhundert.- 1.4 Strategien zu Beginn des 21. Jahrhunderts.- 2. Die Zukunft des Personalmanagement.- 2.1 Human Resources im Wandel.- 2.2 Wertschaffende Human-Resources-Funktionen.- 2.3 Human Resources als Wettbewerbsvorteil.- 2.4 Unternehmensstrategien und Human-Resources-Prozesse.- 2.5 Das Individuum im Ausnahmezustand Human Resources in heikler Mission.- 3. Die Personalauswahl: Potenzial- statt Bedarfsorientierung.- 3.1 Der Faktor Mensch: Trends zu Beginn des 21. Jahrhunderts.- 3.2 Zielformulierung für das Personalmanagement.- 3.3 Der ideale Mitarbeiter.- 3.4 Attitude Hiring.- 3.5 Neue Karrieremodelle.- 3.6 Personalmarketing.- 3.7 Recruitmentmethoden.- 3.8 Auswahlinstrumente.- 3.9 Recruitmentprozess.- 4. Personalentwicklung, quo vadis?.- 4.1 Aufbruchstimmung.- 4.2 Organisation und Wandel.- 4.3 Personalarbeit als strategischer Partner.- 4.4 Kompetenzen-Management.- 4.5 Methoden der Kompetenzvermittlung.- 4.6 Kompetenz- und Wissensmanagement.- 4.7 Der Weg ist das Ziel.- 5. Führung.- Abbildungsverzeichnis.- Die Autoren.