Das vorliegende Handbuch schließt an die zwanzigjährige Geschichte der Standardwerke zur Supervision an und spiegelt den aktuellen Stand dieses komplexen Beratungsverfahrens wider. 35 anerkannte SupervisorInnen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geben in fünf Kapiteln einen profunden Ein- und Überblick zum Beratungsverfahren Supervision in Verbindung mit Mediation, Coaching und Organisationsberatung.

Autorentext
Dr. Harald Pühl, Supervisor, Coach und Organisationsberater, Leiter der TRIANGEL - Institut für Supervision, Organisationsberatung und Familientherapie (Berlin).

Inhalt
Vorwort 0 Einleitung Was Supervision auszeichnet Harald Puhl Supervision im deutschsprachigen Raum Reflexionen einer Bestandsaufnahme Monika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad 1 Grundlagen Die Supervision und ihre Nachbarformate Ferdinand Buer Sondierung von der Beratungsanfrage zum Kontrakt Kornelia Rappe-Giesecke Spiegelphänomene in der Supervision Peter Kutter 2 Schwierige Situationen in der Supervision »Jenseits von Worten« Marga Löwer-Hirsch Wenn sich eine Gruppe als Team definiert und der Supervisor sich ärgert Harald Puhl Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe Ross A. Lazar Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation Sylvia Huttig-Rieck Co-Abhängigkeit in Team und Institution Jörg Fengler Arbeit unter Einfluss Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren können Wolfgang Schmidbauer Team-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« Oder doch? Harald Puhl Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?! Heidi Neumann-Wirsig »Du stinkst vor Doofheit« Eine grobe Beleidigung in der Teamsupervision Hermann Staats Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der Supervison Erhard Tietel Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehen Ariane Schorn Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision Harald Puhl Supervision aus einer Hand Mario Wernado Das Dilemma der verdeckten Positionen Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmen Gabi Baer Die Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringen Mandana Kerschbaumer Du hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-Supervision Waltraut Ster Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching Hans Gerd Schulte Anonyme Beschwerden im Unternehmen und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahren Rosemarie Spindler 3 Coaching und Organisationsmediation Besonderheiten des Coaching Unterschiede zur Supervision Astrid Schreyögg Rollenberatung Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten Ilse Hantschk Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision Harald Puhl 4 Institution Supervision Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion Peter Heintel & Martina Ukowitz Methodenfetischismus und Angstabwehr Wolfgang Weigand Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem* Heidi Möller & Harald Puhl Der Supervisor als Leiter und Pädagoge Harald Puhl Achtsamkeit in der Supervision Helmut Hallier Die Beratungspraxis des Supervisors Rudolf Heltzel Externe und Interne Supervision Ein Vergleich Peter Berker 5 Forschung Grundsatzfragen der Supervisionsforschung Rolf Haubl Die supervisorische Forschungskompetenz Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger & Joachim Sauer Erfolgsmessungen von Weiterbildungen Das Innsbrucker Modell Arthur Drexler & Heidi Möller Autorenverzeichnis Sachregister