Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity

Der vorliegende vierte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet organisationale Veränderungen und Diversity aus systemischer Sicht. Dabei wird deutlich, dass Organisationen nur nachhaltig erfolgreich sein können, wenn sie die Ebene der best practice verlassen und das Experiment von nicht linearen Musterbrüchen à la next practice eingehen. Hierbei wird das proaktive Managen von größeren und tagtäglichen Veränderungen und Diversity jeglicher Art zur permanenten (Führungs-) Aufgabe.

Darstellung des Managements von Diversity und Veränderung als permanente Führungsaufgabe Liefert Lösungsansätze Beiträge von Autoren aus Theorie und Praxis Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Prof. Dr. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 als Institutsleitung von InLeaVe® - Institut für Leadership & Veränderung tätig.

Klappentext

Der vorliegende vierte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet organisationale Veränderungen und Diversity aus systemischer Sicht. Dabei wird deutlich, dass Organisationen nur nachhaltig erfolgreich sein können, wenn sie die Ebene der best practice verlassen und das Experiment von nicht linearen Musterbrüchen à la next practice eingehen. Hierbei wird das proaktive Managen von größeren und tagtäglichen Veränderungen und Diversity jeglicher Art zur permanenten (Führungs-) Aufgabe.

Inhalt

Veränderungen aus systemischer und synergetischer Sicht.- Veränderungen tanzen und hochkreative Mitarbeiter.- Next Practice Führung bei Abellio Deutschland.- Umsetzungskompetenz als Schlüsselkompetenz.- Führungskompetenz bei Fusionen.- Diversity Management und transkulturelles Leadership.- Führung verschiedener Generationen.- Achtsame Trennungskultur und Outplacement.