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Führen mit Zielen

Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen lenken This innovative book offers a rigorous approach to the analysis and design of advice i... Weiterlesen
Kartonierter Einband (Kt), 342 Seiten
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Beschreibung

Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen lenken This innovative book offers a rigorous approach to the analysis and design of advice in real-world decision situations, in which the advisor must manage with variously imprecise, unclear, incomplete or conflicting qualitative information.

Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument "Führen mit Zielen" an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard, der wertorientierten Unternehmensführung oder auch dem Six-Sigma-Ansatz. Dieses Buch zeigt anhand zahlreicher Beispiele von Wissenschaftlern und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen, wie eine möglichst optimale Umsetzung von zielorientierter Führung gestaltet werden sollte.

Vorwort
Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen lenken

Autorentext
Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab, Prof. Dr. Günther Bergmann, Prof. Dr. Fritz Gairing und Prof. Dr. Meinulf Kolb lehren Personalmanagement an der Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim.



Zusammenfassung
Mitarbeiterführung Zielvereinbarungen Personalentwicklung Vergütungssysteme Personalmanagement Balanced Scorecard

Inhalt
Grundlagen Konzepte Erfahrungen.- Führen mit Zielen ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?!.- Anwendungsfelder des Führens mit Zielen.- Führen mit Zielen die (Ohn-)Macht des Geldes.- Führen mit Zielen Implementierung und Evaluation.- Zielvereinbarungssysteme im Rahmen der Balanced Scorecard und des Excellence Modells der European Foundation for Quality Management.- Zielvereinbarungen als Führungsinstrument - woran sie scheitern können.- (Ver-)Führen mit Zielen?!.- Sich Selbst Führen?! Denkansätze zum SelbstManagement.- Reizwort Bonus Sinn oder Unsinn variabler Vergütung.- Praxis Beispiele Sichtweisen.- Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System.- Führen mit Zielen - eine integrierte Strategie in einem lernenden Unternehmen.- Führen mit Zielen Anwendung, Chancen und Begrenzungen.- Führen mit organisationalen Zielen Erfahrungen im öffentlichen Dienstleistungsbereich.- Das leistungsorientierte Mitarbeiter- Innengespräch mit Zielvereinbarungen bei der Stadtverwaltung Konstanz.- Zielorientierte Führung im Mittelstand: das Beispiel der ROBERT SEUFFER GmbH & Co. KG.- Führen mit Zielen in Asien.- Führen mit Zielen Erfahrungen aus der Praxis.

Produktinformationen

Titel: Führen mit Zielen
Untertitel: Konzepte - Erfahrungen - Erfolgsfaktoren
Editor: Markus-Oliver Schwaab Günther Bergmann Fritz Gairing Meinulf Kolb
EAN: 9783834908353
ISBN: 978-3-8349-0835-3
Format: Kartonierter Einband (Kt)
Herausgeber: Gabler
Genre: Volkswirtschaft
Anzahl Seiten: 342
Gewicht: 579g
Größe: H239mm x B168mm x T25mm
Jahr: 2016
Auflage: 3., akt. u. überarb. Auflage.

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