Die Anwendung eines Managementsystems, zunächst in der deutschen Kommunalverwaltung, führte in den 1990er Jahren zum »Neuen Steuerungsmodell«. Leitbild der Kommunen sollte grundsätzlich sein, sich zu einem kundenorientierten Dienstleistungsunternehmen zu entwickeln. Das ganzheitliche Konzept des New Public Management soll den Verwaltungen helfen, ihre Prozesse besser zu strukturieren. Die vorliegende Neuauflage löst nach sieben Auflagen das erfolgreiche Standardwerk »Öffentliche Betriebswirtschaftslehre« ab, welches bereits Mitte der 1990er Jahre auf den Markt kam.

The application of a management system, initially in German local government, led to the »New Public Management« in the 1990s. The guiding principle is to develop municipalities into a customer-oriented service company. The holistic concept of the »New Public Management« should help administrations to improve their processes. After seven editions, this new edition replaces the successful standard work »Öffentliche Betriebswirtschaftslehre« (Public Business Administration), which came on the market in the mid-1990s.

Autorentext

Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität in Paderborn arbeitete Oliver Sievering einige Jahre bei der Wirtschaftsförderung in Paderborn, wo er u.a. als Existenzgründungsberater tätig war und mehrere Projekte übernahm. Dem folgte eine Tätigkeit beim Finanzministerium des Freistaates Sachsen in Dresden. Seine Aufgaben dort waren u.a. der Länderfinanzausgleich, Solidarpakt II und der Haushaltsvollzug. Anschließend wechselte er zur Industrie- und Handelskammer in Düsseldorf; dort war er Referent im Bereich Recht und Steuern. Seit 2008 ist er Professor an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen in Ludwigsburg, wo er Volkswirtschaftslehre und öffentliche Betriebswirtschaftslehre lehrt.

Klappentext

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Inhalt
Teil A: Öffentliche Betriebswirtschaftslehre und Public Management von Fritz Hieber Entscheidungen in der Wirtschaft der strukturelle Ansatz Öffentliche Verwaltung und öffentliche Betriebe als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre Ressourceneinsatz und Zielerreichung Betriebswirtschaftliche Analyse einer Organisation im Public Sektor Betrieb und Umfeld Betriebstypologie Zielsystem Managementsysteme Betriebliche Leistungsprozesse Finanzprozesse Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen in der öffentlichen Verwaltung Teil B: Öffentliche Investitionen dargestellt am Beispiel der Projekte »Stuttgart 21«, »BER« und »Elbphilharmonie« von Oliver Sievering Investitionsrechnung Statische Verfahren Dynamische Verfahren Nutzen-Untersuchungen Problembereiche öffentlicher Investitionen Anhang: Finanzmathematische Tabellen Literatur Sachverzeichnis