Der deutsche Lebensmitteleinzelhandel befindet sich in der Krise: Die Konsumenten nehmen Handelsunternehmen als austauschbar wahr. Im Wettbewerb mit anderen Händlern spielen daher Handelsmarken und der Aufbau starker Vertriebsmarken, sogenannter Retail Brands, eine große Rolle. Doch eignen sich die Handelsmarken auch zur Stärkung der Retail Brands?

Der Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland befindet sich in einer existentiellen Krise. Die Konsumenten nehmen Handelsunternehmen als austauschbar wahr. Im Differenzierungswettbewerb mit anderen Händlern spielen Handelsmarken sowie der Aufbau starker Vertriebsmarken, auch Retail Brands genannt, eine wesentliche Rolle. Mithilfe einer Kovarianzstrukturanalyse untersucht die Arbeit welches die Einflussfaktoren auf die Retail-Brand-Stärke sind. Dabei unterscheidet sie sich von früheren Arbeiten insbesondere dadurch, dass der Einfluss unterschiedlicher Eigenmarkenstrategien berücksichtigt wird. Dabei wird festgestellt, dass Handelsmarken zur Stärkung der Retail Brand geeignet sein können, dass die Stärke des Einflusses jedoch von der angewendeten Handelsmarkenstrategie abhängt.

Autorentext

Frederik Böttcher studierte internationale Betriebswirtschaftslehre an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie an der Escuela de Administración de Empresas in Barcelona, an der er einen Master of Business Administration (MBA) absolvierte. Seit 2007 arbeitet er als Unternehmensberater mit einem Schwerpunkt in den Bereichen Consumer Goods und Health Care.

Inhalt

Inhalt: Einfluss von Handelsmarken/Eigenmarken auf die Retail Brand/Vertriebsmarke Aktuelle Eigenmarkenstrategien im deutschen Lebensmitteleinzelhandel International Best Practice Store Brands Private Label Brands Discounter, Supermärkte, SB-Warenhäuser.