Frauen in Führungsrollen insbesondere in traditionellen Familienunternehmen sind noch immer nicht die Regel. Um erfolgreich zu sein, müssen sie oft zahlreiche interne und externe Hürden überwinden. Dieses Herausgeberwerk stellt die einzigartigen Geschichten und Erfahrungen bedeutender und wegweisender Unternehmerinnen vor, u.a. von Larissa Kuntz (Elka Holzwerke GmbH), Anna Meusert (Planen Wehner GmbH) oder Christina Riefler-Karpa (Memmert GmbH + Co. KG). Die authentischen Berichte und Interviews bieten nicht nur wertvolle Einblicke in Herausforderungen und Erfolge von Frauen in Führungspositionen. Sie zeigen, dass es keine universal passenden Lösungen gibt, sondern individuelle Wege zum Erfolg führen. Und sie ermutigen dazu, unternehmerische Verantwortung zu übernehmen und den Weg für kommende Generationen zu bereiten.

Mit einem Grußwort von Christina Diem-Puello, Präsidentin des Verbandes deutscher Unternehmerinnen und einem Beitrag von Riccarda Mecklenburg, Präsidentin des Schweizer Verbands Frauenunternehmen.

Inhalte:

• Besonderheiten und Handlungsempfehlungen für weibliche Führung
• Unternehmensnachfolgen in Deutschland: Die Rolle frauengeführter Unternehmen
• Next Generation: Wie Frauen Familienunternehmen zukunftsfähig machen
• Vom Männerbund zu Möglichkeitsräumen Netzwerke als Schlüsselfaktor für erfolgreiche weibliche Nachfolge
• Unternehmerische Vision und gelebte Empathie
• Einführung einer werteorientierten Unternehmensführung bei der Nachfolge

Autorentext
Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt ist eine erfahrene Beraterin und Trainerin im Bereich Human Resources und digitale Transformation. Sie ist spezialisiert auf die Konzeption und Implementierung von Personalstrategien und Organisationsstrukturen und arbeitet als Auditorin bei der berufundfamilie Service GmbH in Frankfurt am Main. Ehrenamtlich engagiert sie sich als Vorstandsmitglied des Vereins Erfolgsfaktor Frau in Nürnberg und im Familienausschuss des Landes Bayern. Ihre akademische Karriere umfasst eine Professur an der Internationalen Berufsakademie in Darmstadt sowie Lehraufträge an der Technischen Hochschule Nürnberg und der Hochschule Ansbach. Mit einem Doktorat in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, einem MBA von einer renommierten Business School in Paris und einem Aufbaustudium in Psychologie in Dublin bringt sie umfassende internationale Expertise in ihre Tätigkeiten ein. Joachim Gutmann begann seine Karriere als Abteilungsleiter im Studentenwerk Berlin und wechselte später als Geschäftsführer zur Entwicklungshilfe-Organisation World University Service nach Bonn. Bis 1990 war er freier Journalist für verschiedene Zeitungen, Zeitschriften und Rundfunksender, danach leitender Redakteur beim Handelsblatt. Ab 1993 leitete er die Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Von 2000 bis 2014 war er Vorstand, bis 2024 Senior Consultant der GLC Glücksburg Consulting AG. Gutmann ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und Aufsätze zu HR-Themen sowie regenerativen Energien.

Klappentext
Frauen in Führungsrollen - insbesondere in traditionellen Familienunternehmen - sind noch immer nicht die Regel. Um erfolgreich zu sein, müssen sie oft zahlreiche interne und externe Hürden überwinden. Dieses Herausgeberwerk stellt die einzigartigen Geschichten und Erfahrungen bedeutender und wegweisender Unternehmerinnen vor, u.a. von Larissa Kuntz (Elka Holzwerke GmbH), Anna Meusert (Planen Wehner GmbH) oder Christina Riefler-Karpa (Memmert GmbH + Co. KG). Die authentischen Berichte und Interviews bieten nicht nur wertvolle Einblicke in Herausforderungen und Erfolge von Frauen in Führungspositionen. Sie zeigen, dass es keine universal passenden Lösungen gibt, sondern individuelle Wege zum Erfolg führen. Und sie ermutigen dazu, unternehmerische Verantwortung zu übernehmen und den Weg für kommende Generationen zu bereiten. 

Mit einem Grußwort von Christina Diem-Puello, Präsidentin des Verbandes deutscher Unternehmerinnen und einem Beitrag von Riccarda Mecklenburg, Präsidentin des Schweizer Verbands Frauenunternehmen.

Inhalte:

• Besonderheiten und Handlungsempfehlungen für weibliche Führung
• Unternehmensnachfolgen in Deutschland: Die Rolle frauengeführter Unternehmen
• Next Generation: Wie Frauen Familienunternehmen zukunftsfähig machen
• Vom Männerbund zu Möglichkeitsräumen - Netzwerke als Schlüsselfaktor für erfolgreiche weibliche Nachfolge
• Unternehmerische Vision und gelebte Empathie
• Einführung einer werteorientierten Unternehmensführung bei der Nachfolge