Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Ob bei der Einstellung neuer Mitarbeiter oder als Evaluationsinstrument der internen Belegschaft, die Potenzialanalyse ist ein wichtiges Instrument der Personaldiagnostik. Ihr Ziel ist es, durch unterschiedliche Methoden die Fähigkeit und die Bereitschaft zur künftigen Leistungserbringung der geprüften Person zu ermitteln. Unternehmen setzen dieses eignungsdiagnostische Instrument ein, um sich bei Einstellungen, Versetzungen und Aufstiegen für und somit gegen einen anderen Kandidaten zu entscheiden. Denkbar ist die Anwendung auch bei Entscheidungs-prozessen über spezielle Personalentwicklungsmaßnahmen für bestimmte Mitarbeiter. Das Ziel dieser Arbeit ist die Erläuterung der Methoden der Potenzialanalyse und ihr zweckmäßiger Nutzen für das Unternehmen. Im zweiten Abschnitt dieser Arbeit erfolgt zunächst eine Definition und inhaltliche Erläuterung der Potenzialanalyse. Im Anschluss daran wird nach einer Klärung der gesetzlichen Grundlagen auf die Anlässe und die Funktion einer Potenzialanalyse im Unternehmen eingegangen. Im dritten Teil werden die verschiedenen Methoden der Personalbeurteilung untersucht. Die durch die Potenzialanalyse auftretenden Problemfelder werden im vierten Teil der Arbeit aufgezeigt, bevor im fünften Abschnitt auf die Zukunftsentwicklungen eingegangen wird.

Autorentext

Bildung: 1999 - 2006 Abitur 2006 - 2009 B.A. Business Administration, Leibniz Akademie Hannover 2012 - 2015 M.sc. Human Resource Management, FOM Hannover Berufl. Werdegang: 2006-2009 kaufm. Ausbildung seit 2009 Mitarbeiterin Personal