Organisation

In diesem erfolgreichen Lehrbuch - in sechs Jahren bereits die dritte Auflage - werden sowohl die Organisationstheorie wie auch die Organisationsgestaltung behandelt. Im Rahmen der Organisationstheorie werden die wichtigsten organisationstheoretischen Ansätze zur Diskussion gestellt: Der tayloristische Ansatz, der Human-Relations- Ansatz, der institutionenökonomische Ansatz, der evolutionstheoretische Ansatz u.a. Gegenstand der Organisationsgestaltung sind neben der Erörterung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation die Analyse und Bewertung von Organisationsmodellen: Funktionale Organisation, Divisionale Organisation, Holding, Matrixorganisation, Prozessorganisation, Teammodelle, Lernende Organisation, Selbstorganisation, Kooperationsmodelle.

In diesem Lehrbuchklassiker werden sowohl die Theorie der Organisation wie auch die Gestaltung der Organisation behandelt. Im Rahmen der Organisationstheorie werden die wichtigsten organisationstheoretischen Ansätze zur Diskussion gestellt: Der tayloristische Ansatz, der Human- Relations-Ansatz, der institutionenökonomische Ansatz, der evolutionstheoretische Ansatz u.a. Gegenstand der Organisationsgestaltung sind neben der Erörterung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation die Analyse und Bewertung von Organisationsmodellen: Funktionale Organisation, Divisionale Organisation, Holding, Matrixorganisation, Prozessorganisation, Teammodelle, Lernende Organisation, Selbstorganisation, Kooperationen sowie Soziale Verantwortung. Die Autoren haben das Werk in der 5. Auflage auf den neuesten Stand des Wissens gebracht: Es wurden vor allem aktuelle Diskussionen aufgegriffen und verarbeitet. Zu nennen sind u. a. folgende Themen: Organisation als Entscheidungsarchitektur, Industrie 4.0, New Work, Selbstorganisation, agile Organisation und Holakratie.

Autorentext
Prof. Dr. Elisabeth Göbel lehrt an der Universität Trier.

Inhalt
Einführung 19 Zielgruppe und Aufbau 19 Empfehlung für die Benutzung 21 Veränderungen gegenüber der 4. Auflage 21 Die Verfasser 21 Teil 1: Grundlagen 23 Kapitel 1: Begriff der Organisation 25 1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 26 2 Instrumenteller Organisationsbegriff 27 3 Institutioneller Organisationsbegriff 28 4 Synthese 29 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen 30 Kapitel 2: Ziele der Organisation 32 1 Ermittlung von Zielen 32 2 Kriterien der Effektivität 33 3 Realisierung der Effektivität 36 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen 37 Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 40 1 Gestaltung der Unternehmensstruktur 40 2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung. 41 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlung 42 Kapitel 4: Management der Organisation 44 1 Organisatorische Regeln 44 2 Techniken der Organisation 45 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen 45 Teil 2: Organisationstheorie 49 Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 51 1 Aufgaben der Organisationstheorie 51 2 Methoden der Organisationsforschung 52 2.1 Arten von Methoden 52 2.2 Hermeneutik 53 2.3 Analytisch-deduktive Methode 58 2.4 Induktion 60 2.5 Hypothetisch-deduktive Methode 61 2.6 Ansätze 68 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen 69 Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze 71 1 Systematik 71 2 Der Bürokratieansatz 73 2.1 Vertreter und wichtige Quellen 73 2.2 Organisationsbegriff und Metapher 74 2.3 Zentrale Aussagen 74 2.4 Menschenbild 77 2.5 Methoden 78 2.6 Aktuelle Bedeutung 80 3 Der tayloristische Ansatz 82 3.1 Vertreter und wichtige Quellen 82 3.2 Organisationsbegriff und Metapher 83 3.3 Zentrale Aussagen 84 3.4 Menschenbild 86 3.5 Methoden 87 3.6 Aktuelle Bedeutung 89 4 Der Human-Relations-Ansatz 90 4.1 Vertreter und wichtige Quellen 90 4.2 Organisationsbegriff und Metapher 91 4.3 Zentrale Aussagen 92 4.4 Menschenbild 94 4.5 Methoden 95 4.6 Aktuelle Bedeutung 96 5 Der strukturtechnische Ansatz 99 5.1 Vertreter und wichtige Quellen 99 5.2 Organisationsbegriff und Metapher 100 5.3 Zentrale Aussagen 100 5.4 Menschenbild 103 5.5 Methoden 104 5.6 Aktuelle Bedeutung 105 6 Der situative Ansatz 107 6.1 Vertreter und wichtige Quellen 107 6.2 Organisationsbegriff und Metapher 108 6.3 Zentrale Aussagen 109 6.4 Menschenbild 114 6.5 Methoden 116 6.6 Aktuelle Bedeutung 119 7 Der entscheidungstheoretische Ansatz 121 7.1 Vertreter und wichtige Quellen 122 7.2 Organisationsbegriff und Metapher 123 7.3 Zentrale Aussagen 125 7.4 Menschenbild 131 7.5 Methoden 133 7.6 Aktuelle Bedeutung 135 8 Der institutionenökonomische Ansatz 137 8.1 Vertreter und wichtige Quellen 139 8.2 Organisationsbegriff und Metapher 141 8.3 Zentrale Aussagen 142 8.4 Menschenbild 154 8.5 Methoden 155 8.6 Aktuelle Bedeutung 156 9 Der evolutionstheoretische Ansatz 161 9. Vertreter und wichtige Quellen 162 9.2 Organisationsbegriff und Metapher 163 9.3 Zentrale Aussagen 164 9.4 Menschenbild 166 9.5 Methoden 168 9.6 Aktuelle Bedeutung 171 10 Der interpretative Ansatz 173 10.1 Vertreter und wichtige Quellen 174 10.2 Organisationsbegriff und Metapher 174 10.3 Zentrale Aussagen 175 10.4 Menschenbild 177 10.5 Methoden 178 10.6 Aktuelle Bedeutung 181 11 Der Selbstorganisationsansatz 184 11.1 Vertreter und wichtige Quellen 185 11.2 Organisationsbegriff und Metapher 185 11.3 Zentrale Aussagen 187 11.4 Menschenbild 191 11.5 Methoden 192 11.6 Aktuelle Bedeutung 193 12 Der Strukturationsansatz 195 12.1 Vertreter und wichtige Quellen 196 12.2 Organisationsbegriff und Metapher 196 12.3 Zentrale Aussagen 198 12.4 Menschenbild 203 12.5 Methoden 204 12.6 Aktuelle Bedeutung 206 13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze 208 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen 212 Kapitel 7: Die Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung 221 1 Synopse der organisationstheoretischen Ansätze 221 2 Kombination der organisationstheoretischen Ansätze 224 2.1 Realistische versus konstruktivistische Position 225 2.2 Positivistische versus anti-positivistische Position 226 2.3 Deterministische versus voluntaristische Position 227 2.4 Nomothetische versus idiographische Position 228 3 Aktuelle Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze 230 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen 234 Teil 3: Organisationsgestaltung 235 Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der Organisationsgestaltung 237 1 Das Leistungsziel 237 2 Die Gestaltungsbereiche der Organisation 238 3 Elemente der Aufbauorganisation 239 3.1 Die Aufgabe 239 3.2 Aufgabenanalyse 242 3.3 Aufgabensynthese 244 3.4 Aufgabenverteilung 245 4 Elemente der Ablauforganisation 247 4.1 Arbeitsorganisation 247 4.1.1 Arbeitsanalyse 247 4.1.2 Arbeitssynthese 247 4.2 Prozessorganisation 248 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen 249 Kapitel 9: Organisationseinheiten 251 1 Arten von Organisationseinheiten 251 1.1 Stellen 252 1.1.1 Instanz 253 1.1.2 Ausführungsstelle 254 1.1.3 Stab 254 1.1.4 Dienstleistungsstelle 255 1.1.5 Stellen als dynamische Rollenbündel 256 1.2 Stellenmehrheiten 257 1.2.1 Abteilung 258 1.2.2 Ausschuss 260 1.2.3 Gruppe 261 2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten 264 2.1 Beschaffenheit der Aufgabe 264 2.2 Eigenschaften der Aktionsträger 266 2.3 Eigenschaften der Sachmittel 267 2.4 Recht der Unternehmensverfassung 268 2.4.1 Aufgaben der Unternehmensverfassung 268 2.4.2 Personengesellschaften 269 2.4.3 Kapitalgesellschaften 270 2.4.4 Corporate Governance 272 Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen 274 Kapitel 10: Aufbauorganisation 276 1 Gegenstand der Aufbauorganisation 276 2 Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination 277 2.1 Spezialisierung 277 2.1.1 Grad der Spezialisierung 278 2.1.2 Art der Spezialisierung 279 2.2 Delegation 280 2.2.1 Begriff der Delegation 280 2.2.2 Prinzipien und Regeln der Delegation 282 2.2.3 V…