Die Rolle von HR-Abteilungen verändert sich. Unternehmensentscheider wünschen sich zunehmend Personaler, die Businessprozesse mitgestalten und beratend zur Seite stehen. Die meisten HR-Mitarbeiter sind darauf jedoch noch nicht vorbereitet.
Dieses Buch liefert Ihnen die notwendigen Grundlagen, um Führungskräfte beratend zu unterstützen: theoretisches Wissen, hilfreiche Modelle, praktische Beispiele sowie Hilfestellungen und Tools, die sofort angewendet werden können. Mit der kostenlosen SmARt Haufe"-App wird das Buch zudem multimedial und interaktiv.

Inhalte:

• Was Beratung bedeutet
• Anlässe für Beratung
• Wann ist Beratung erfolgreich?
• Beratungsgespräch, Techniken und schwierige Situationen

• Struktur von Beratungsprozessen
  Mit der kostenlosen App smARt Haufe" wird Ihr Buch interaktiv:

• Augmented-Reality-App für Smartphones und Tablets (iOS und Android)
• App "smARt Haufe" kostenlos downloaden, Buchseiten mit dem Smartphone scannen und Zusatzfunktionen nutzen

• Über 50 Zusatzinhalte, z.B. Audio-Gesprächsbeispiele, Videos, Checklisten, Leitfäden

  Autorentext
  Frank Sieber-Bethke ist Geschäftsführender Gesellschafter von Toolbox Services GmbH (Beratungsunternehmens für PE/OE). Er ist Fachbuchautor, Referent der Haufe Akademie, Lehrbriefautor nahezu aller namhafter Fernstudienanbieter, DGfP-Keynote-Speaker und Referent. 2011 wurde er ausgezeichnet als Top-Consultant.

  Inhalt

  Einleitung

Grundlagen der HR-Beratung

• Was ist eigentlich Beratung?
• Rollen und Selbstverständnis eines Beraters im Personalbereich
• Anlässe für Beratung durch den Personalbereich
• Wann ist Beratung erfolgreich? Beratungsansätze

• Die drei grundlegenden Beratungsansätze nach Edgar Schein
• Übung
• Die Beratungsansätze im Vergleich
• Integrative Ansätze Beratungsprozesse

• Das GROW-Modell nach John Whitmore
• Klassisches Projektmanagement
• Agiles Projektmanagement
• Systemische Beratungsprozesse
• Im Fokus: soziale Aspekte Das Beratungsgespräch

• Warum sollte man sich an einer Gesprächsstruktur entlanghangeln?
• Die Gesprächsphasen im Überblick
• Hilfreiche Übergangssätze
• Expertenberatung versus Prozessberatung: eine Gegenüberstellung Was jeder HR-Berater über Kommunikation wissen sollte

• Grundlegende Axiome der Kommunikationspsychologie
• Das Sender-Empfänger-Modell der Kommunikation
• Implikationen für die HR-Beratung Exploratorische, diagnostische und konfrontative Beraterinterventionen

• Exploratorische Interventionen
• Diagnostische Interventionen
• Konfrontative Interventionen Systemische Fragen

• Fragen zur Wirklichkeitskonstruktion
• Fragen zur Möglichkeitskonstruktion
• Sonstige systemische Fragen
• Arbeiten mit Sprachbildern des Klienten und deren Bedeutung Überzeugungstechniken oder: Wie man andere dazu bringt, einen Rat zu befolgen

• Einen Klienten von (m)einer Idee überzeugen!?
• Die Kunst des Überzeugens - was die Theorie sagt und was das für Sie als HR-Berater bedeuten kann
• Mithilfe der Biostruktur-Analyse adressatengerecht kommunizieren
• Was überzeugt: Kopf oder Herz? WIIFM!
• Empfehlungen und die 1/3-Regel
• Die Entscheidungsfolgen-Matrix Schwierige Situationen

• Ungünstige Rahmenbedingungen
• Unterschiedliche Erwartungen an Beratung
• Herausfordernde Verhaltensweisen von Klienten Die eigene Beratungskompetenz auf- und ausbauen

• Welche grundlegenden Kompetenzen man als Berater im HR-Bereich benötigt
• Wie man Kompetenzen entwickeln kann - auch mit schmalem Budget Beratungsmarketing

• Sich als Berater im Unternehmen positionieren

• Bewährte Vorgehensweisen Ausblick

  Verwendete Literatur Stichwortverzeichnis