Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten?

Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg.

Inhalte:

Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens
Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
Agiles Mindset für Führungskräfte
Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung
Praxisbeispiele: Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte",Qualifizierung Agile Transformation", Sport und Agilität u.v.m.
Arbeitshilfen online:
TED-Konferenzen und -Talks
VZU-Matrix und Sweet Spot Agilität
Kompetenzen für Extraordinary Leadership
Agile Lernkompetenzen
Qualifizierung für die Agile Welt: Transformationsexperten und Führungskräfte

Zahlreiche Best-Practice-Beispiele

Autorentext
Heiko Mosig ist Personalleiter bei einer großen Norddeutschen Regionalbank, zuvor war er in unterschiedlichen HR-Leitungsfunktionen in der IT. Zudem ist er Mitglied im AgileSixPack und unterstützt bei der Entwicklung von Trainingsformaten im Agilen Kontext.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis

Vorwort: Agile Personalentwicklung - Ein Gespräch

Business Agility - Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern

Was verstehen wir unter Agilität?
1xonomics - Die exponentielle Wirtschaft
Grundlagen Agilen Arbeitens
Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität . Agilität - Die Methodik der schnellen Wirtschaft
Eine Einführung in Agilität
Veränderte Rollen in der Agilen Welt
Agile Methoden - Eine Einführung
Kernelemente Agilen Arbeitens
Arbeit sichtbar machen mit Kanban
Die Skalierung Agiler Arbeit Agiles Arbeiten und Organisation
Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
Individuen und Organisationen verändern - Erfahrungsräume schaffen
Das Design Agiler Organisationen
Der Mensch in der Agilen Organisation
Der Zweck von Agilität - Brauchen Agile Organisationen einen Purpose?
Organisationen neu gedacht
Agile Metriken
Agile Meetings Agile Leadership
Agiles Mindset für Führungskräfte
Die Rolle der Agilen Führungskraft
Mittelmanager in Agilen Organisationen - Vom Hindernis zum Förderer Agiles Personalmanagement
Unternehmens- und Personalstrategie - Strategisches Personalmanagement
Wertschöpfungsmanagement
Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft
Beziehungen und Netzwerke
Operatives Personalmanagement
Führungs- und Selbstkompetenz
Agile Personalentwicklung
Wie wird HR selbst agil? Agile Transformation - Am Ende steht ein bimodales Unternehmen
Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation?
Hindernisse für Agile Transformationen
Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen
Eine Agile Transformation gestalten - Das A6P-Framework
Vorgehen in einer Agilen Transformation
HR in der Agilen Transformation Glossar Abbildungsverzeichnis Literaturverzeichnis