Mit Fertigungsinseln wird eine interessante M glichkeit zur
wirtschaftlichenund humanen Gestaltung des
Fertigungsbereiches vorgestellt, die zunehmenden Eingang in
die industrielle Einzel-, Klein- und Mittelserienfertigung
findet. Dabei wendet sich dieser Band vornehmlich an kleine
und mittlere Unternehmen, denn er zeigt Wege, bei geringem
Investment mittels Nutzung fortschrittlicher betrieblicher
Informationstechnik zu leistungsf{higen
Organistionsstrukturen zu gelangen.
Fertigungsinseln als Organisationsform versprechen bei
h herer Termintreue eine Verringerung der Durchlaufzeiten
und eine Verbesserung der Fertigungsqualit{t. Dieses Buch
betrachtet Fertigungsinseln aber nicht nur als isolierte
betriebliche Organisationsstruktur. Es werden vielmehr
M glichkeiten der Integration in }bergeordnete
CIM-Strukturen aufgezeigt, wobei der Koordination mehrerer
Inseln besondere Bedeutung zukommt. Neben den grundlegenden
Ausf}hrungen zum Thema macht eine Reihe vonrealisierten
Beispielen das Buch zum Handwerkszeug f}r den industriellen
Praktiker.

Klappentext

Mit Fertigungsinseln wird eine interessante M|glichkeit zur wirtschaftlichenund humanen Gestaltung des Fertigungsbereiches vorgestellt, die zunehmenden Eingang in die industrielle Einzel-, Klein- und Mittelserienfertigung findet. Dabei wendet sich dieser Band vornehmlich an kleine und mittlere Unternehmen, denn er zeigt Wege, bei geringem Investment mittels Nutzung fortschrittlicher betrieblicher Informationstechnik zu leistungsf{higen Organistionsstrukturen zu gelangen. Fertigungsinseln als Organisationsform versprechen bei h|herer Termintreue eine Verringerung der Durchlaufzeiten und eine Verbesserung der Fertigungsqualit{t. Dieses Buch betrachtet Fertigungsinseln aber nicht nur als isolierte betriebliche Organisationsstruktur. Es werden vielmehr M|glichkeiten der Integration in }bergeordnete CIM-Strukturen aufgezeigt, wobei der Koordination mehrerer Inseln besondere Bedeutung zukommt. Neben den grundlegenden Ausf}hrungen zum Thema macht eine Reihe vonrealisierten Beispielen das Buch zum Handwerkszeug f}r den industriellen Praktiker.

Inhalt

1. Fertigungsinsel.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Lösungsansatz Fertigungsinseln.- 1.3 Einsatzbereiche von Fertigungsinseln.- 1.4 Literatur.- 2. Planung und Konzeption von Fertigungsinseln.- 2.1 Planung einer Fertigungsinsel.- 2.2 Clusteranalyse zur Teilefamilienbildung.- 2.3 Layoutplanung.- 2.4 Beschreibungsverfahren.- 2.5 Simulation.- 2.6 Planung der Automatisierung.- 2.7 Literatur.- 3. Hilfsmittel für den Betrieb und die Koordination von Fertigungsinseln.- 3.1 Dispositionshilfsmittel in Fertigungsleitständen.- 3.2 Synchronisation dezentraler Dispositionsentscheidungen.- 3.3 Arbeitsplangenerierung.- 3.4 Werkzeugmanagement in Fertigungsinseln.- 3.5 Qualitätssicherung in der Fertigungsinsel.- 3.6 BDE-DNC-Einsatz: Definition, Anfordenjngen und Einsatzgebiete.- 3.7 Literatur.- 4. Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Qualifikation.- 4.1 Fertigungsinselneine neue Form der Arbeitsorganisation.- 4.2 Arbeitsgestaltung in Fertigungsinseln.- 4.3 Qualifikationsanforderungen und Qualifizierungsmaßnahmen.- 4.4 Literatur.- 5. Einführung von Fertigungsinseln.- 5.1 Technische Einführung von Fertigungsinseln.- 5.2 Einführungsmaßnahmen im Bereich Arbeitsgestaltung, Personalentwicklung und Mitbestimmung.- 5.3 Literatur.- 6. Schrittweise Integration von Fertigungsinseln.- 6.1 Einbindung von Fertigungsinseln mit Papierbetrieb.- 6.2 Rechnerunterstützter Betrieb einer Fertigungsinsel.- 6.3 Vollständige Integration von Fertigungsinseln.- 6.4 Zusammenfassung.- 7. Wirtschaftlichkeitsabschätzung von Fertigungsinseln.- 7.1 Zielsetzungen bei der Einführung von Fertigungsinseln.- 7.2 Probleme der Wirtschaftlichkeitsabschätzung.- 7.3 Methodisches Vorgehen zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.- 7.4 Ermittlung und Bewertung der monetär quantifizierbaren Kriterien.-7.5 Ermittlung und Bewertung der nicht monetär quantifizierbaren Kriterien.- 7.6 Zusammenführen der Ergebnisse.- 7.7 Beispiele für die Bewertung der realisierten Alternative.- 7.8 Literatur.- 8. Praxisbeispiele für eine neue Fertigungs-Organisation.- 8.1 Arthur Pfeiffer Vakuumtechnik Wetzlar GmbH.- 8.2 MTU Friedrichshafen.- 9. Die Fertigungsinsel als Keimzelle der Integration in CIM.- 9.1 Die Integration in CIM.- 9.2 Integrationsmodelle.- 9.3 Fertigungsinselnein Widerspruch zur CIM Philosophie ?.- 9.4 Literatur.- 10. Stichwortverzeichnis.