Arbeitsvorbereitung II

Das Werkstattbuch "Arbeitsvorbereitung I" behandelt zunächst die betrieb liche Wirtschaftsplanung, geht alBo vom kaufmännischen Denken und von den finanziellen überlegungen aus. Auch wenn diese Bereiche nicht unmittelbar zum Aufgabengebiet der Arbeitsvorbereitung gehören, sondern Geschäftsleitungsfragen betreffen, schien es wichtig, die Zusammenhänge zu klären. Daran schließen sich Fragen der arbeits- und werkstoffsparenden Konstruktion und der zweckmäßigen Fertigungsplanung. Es handelt also von der sachlichen Seite der Arbeitsvorberei l tung. Im vorliegenden Heft "Arbeitsvorbereitung 11", das nun in 4. Auflage er scheint, wird versucht, die menschliche Seite herauszuarbeiten, Leitgedanken auf zustellen, nach denen der Mensch am erfolgreichsten im Fertigungsgang wirken kann, und durch die Fertigungssteuerung alle Mittel und Kräfte des Betriebes auf einander abzustimmen mit dem Ziele der wirtschaftlichsten Arbeit. Da der Sinn aller wirtschaftenden Tätigkeit das Werteschaffen bzw. erhalten sein rrtuß, wird als Abschluß noch kurz auf das betriebswirtschaftliche Rechnungswesen als wich tigstes Kontrollinstrument eingegangen. Es ist gewiß unmöglich, im Rahmen zweier solch kleiner Hefte alle Fragen der Arbeitsvorbereitung im weiteren Sinne erschöpfend zu behandeln, aber die Kenn zeichnung der Probleme und ihrer mit den heutigen Erkenntnissen und Mitteln möglichen Lösung kann vieHeicht manchem denkenden, schöpferisch veranlagten Fertigungsfachmann, Betriebswirtschaftier oder Kaufmann eine Hilfe sein. Die Schrifttumshinweise sollen zum Weiterstudium anregen. I. Auswahl und Betreuung des arbeitenden Menschen [1]2 Hierzu zählen alle Maßnahmen und Bemühungen, dem im Betriebe tätigen Menschen planmäßig die volle Auswirkung seiner Kräfte zu ermöglichen, denn alle technischen Planungen nützen nichts, wenn der arbeitende Mensch sie nicht in die Wirklichkeit umzusetzen vermag.

Klappentext

Das Werkstattbuch "Arbeitsvorbereitung I" behandelt zunächst die betrieb­ liche Wirtschaftsplanung, geht alBo vom kaufmännischen Denken und von den finanziellen überlegungen aus. Auch wenn diese Bereiche nicht unmittelbar zum Aufgabengebiet der Arbeitsvorbereitung gehören, sondern Geschäftsleitungsfragen betreffen, schien es wichtig, die Zusammenhänge zu klären. Daran schließen sich Fragen der arbeits- und werkstoffsparenden Konstruktion und der zweckmäßigen Fertigungsplanung. Es handelt also von der sachlichen Seite der Arbeitsvorberei­ l tung. Im vorliegenden Heft "Arbeitsvorbereitung 11", das nun in 4. Auflage er­ scheint, wird versucht, die menschliche Seite herauszuarbeiten, Leitgedanken auf­ zustellen, nach denen der Mensch am erfolgreichsten im Fertigungsgang wirken kann, und durch die Fertigungssteuerung alle Mittel und Kräfte des Betriebes auf­ einander abzustimmen mit dem Ziele der wirtschaftlichsten Arbeit. Da der Sinn aller wirtschaftenden Tätigkeit das Werteschaffen bzw. erhalten sein rrtuß, wird als Abschluß noch kurz auf das betriebswirtschaftliche Rechnungswesen als wich­ tigstes Kontrollinstrument eingegangen. Es ist gewiß unmöglich, im Rahmen zweier solch kleiner Hefte alle Fragen der Arbeitsvorbereitung im weiteren Sinne erschöpfend zu behandeln, aber die Kenn­ zeichnung der Probleme und ihrer mit den heutigen Erkenntnissen und Mitteln möglichen Lösung kann vieHeicht manchem denkenden, schöpferisch veranlagten Fertigungsfachmann, Betriebswirtschaftier oder Kaufmann eine Hilfe sein. Die Schrifttumshinweise sollen zum Weiterstudium anregen. I. Auswahl und Betreuung des arbeitenden Menschen [1]2 Hierzu zählen alle Maßnahmen und Bemühungen, dem im Betriebe tätigen Menschen planmäßig die volle Auswirkung seiner Kräfte zu ermöglichen, denn alle technischen Planungen nützen nichts, wenn der arbeitende Mensch sie nicht in die Wirklichkeit umzusetzen vermag.

Inhalt
I. Auswahl und Betreuung des arbeitenden Menschen.- A. Organisation der menschlichen. Arbeit:.- B. Maßnakmen zur uruniitelbaren. Steiqeruna der menschlichen. Leistungsfähigkeit:.- II. Arbeitszeit, Lohn und Gehalt.- A. Lohniormen:.- B. Ermittlung der Arbeitsbesiiorm und der Arbeitszeit:.- C. Beuiertunq der Arbeit:.- III. Fertigungssteuerung.- A. Auitraasuieeen:.- B. Arbeitsablaujorganisation:.- C. Muterialdisposition:.- D. Termimoesen:.- IV. Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen.- A. Geschäfts- oder Finanzbuchhaltung S.- B. Betriebsbuchhaltung:.- C. Kalkulation:.- D. Betriebsunrtschaitliche Statistik S.- E. Betriebsvergleich S.- F. Plankostenberechnung S.- V. Schrifttum.