In iiber 30 J ahren als praktizierender Manager habe ieh mit mehr als 2000 Mitarbeitern in meinen versehiedenen Unternehmen zusammengearbeitet. Als Unternehmer habe ieh den Erfolg kennengelernt, aber aueh den Sehmerz und die Enttausehung, die mit Fehlern und MiBerfolgen einher gehen. Die Management-Lektionen, die ieh aus diesen Erfahrungen ge lernt habe, bilden einen Teil der folgenden Gesehiehte. Jeder Manager ist in seinem Stil einzigartig, aber wir alle stehen iihnliehen Herausforderun gen und Problemen gegenuber, und wir alle maehen diesel ben Fehler. Dieses Bueh bietet Ihnen die Gelegenheit, unmittelbar von dem Wissen zu profitieren, das ieh mir in mehr als 30 Jahren erarbeitet habe -mit vielen bitteren Riieksehlagen! Es ist kein Sehulbueh, das Sie mit Theorie und Statistik langweilt. Die Gesehiehte ist zwar erfunden, aber die einfaehen, erfolgreiehen Fiihrungs praktiken haben sieh im Unternehmensalltag bewahrt. Aueh wenn Sie meinen Stil nieht mogen, mussen Sie meine Effektivitat anerkennen! Management ist ein unnatiirlieher Vorgang - wenn ein groBer Manager seine Arbeit riehtig getan hat, werden seine Leute sagen: "Wir haben es allein gesehafft." ... von diesem Vorgang handelt unsere Gesehiehte! Ich hoffe, Sie werden beim Lesen dieses Buehes ebensoviellernen, wie ieh wahrend des Sehreibens gelernt habe.

Klappentext

Freitag, 1. Februar.- "Die Wende in neunzig Tagen".- Samstag, 2. Februar.- Montag, 4. Februar.- Der Umgang mit Banken und Lieferanten.- Dienstag, 5. Februar.- Manager: In jeder Form und Größe.- Mittwoch, 6. Februar.- Opfern Sie Effektivität nicht der Effizienz.- Wie Sie Besprechungen effektiv machen.- Gutes Management muß man lernen.- Der unnatürliche Beruf Manager.- Donnerstag, 7. Februar.- Politik der offenen Tür...aber richtig!.- Freitag, 8. Februar.- Wenn Sie Ihre Leute im Dunkeln tappen lassen kann ihnen bald ein Licht aufgehen.- Montag, 11. Februar.- Das Geheimnis erfolgreichen Managements.- Fünf Führungsinstrumente - richtig genutzt.- Der Ärger mit Computern.- Planen Sie nicht zu optimistisch!.- Bei Problemen: keine Vogel-Strauß-Politik!.- Unternehmen haben mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede!.- Ein guter Manager kann fast alles erfolgreich durchführen mit angemessenen Ressourcen!.- Dienstag, 12. Februar.- Mittwoch, 13. Februar.- Realistische Arbeitsplanung - vermeiden Sie unnötigen Leistungsdruck!.- Ein Manager braucht eine "Nummer Zwei"!.- Resonanz ist wichtig - auch von außerhalb!.- Montag, 18. Februar.- Der Entscheidungsprozeß - Kern des Managements!.- Entscheidungen - große, kleine und gar keine.- Wie Sie gute Entscheidungen treffen.- Management by Assumptions.- Wie Sie durch Annahmen führen.- Wie Sie andere zum Führen durch Annahmen disziplinieren.- Manager nach ihfen Annahmen beurteilen.- Lassen Sie das Opferlamm leben!.- Bedingungen für das Einstellungsgespräch.- Leistungsaufzeichnung und -kontrolle.- Mittwoch, 20. Februar.- Halten Sie Störenfriede fern!.- Wie Sie Störungen vermeiden.- Machen Sie Gespräche produktiver.- Weitere Techniken im Umgang mit Störern.- Vorteile des richtigen Umgangs mit Störern.- HemmenSie Ihre eigene Effektivität?.- Brauchen Sie wirklich eine persönliche Sekretärin?.- Das Telefon - wertvolle Hilfe oder Störenfried?.- Setzen Sie Prioritäten - und halten Sie sich daran!.- Eine Lektion über Zielbewußtsein.- Donnerstag, 21. Februar.- Ersetzen Sie die Unersetzlichen!.- Freitag, 22. Februar.- Montag, 25. Februar.- Partizipative Führung - der beste und leichteste Weg.- Wie Sie richtig delegieren.- Fördern Sie die "Aufwärts"-Kommunikation.- Richtig fragen und zuhören - die wichtigsten Werkzeuge der Kommunikation.- Objektivität für den Entscheidungsprozeß.- Wie Sie gute Leute halten.- Erweitern Sie Ihre Kontrolle - durch Interdependenz.- Schaffen Sie Sicherheit - durch Interdependenz.- Vervielfachen Sie Ihre Zeit durch Ihre Mitarbeiter.- Periodische Leistungsbeurteilungen und Stellenbeschreibungen sind kontraproduktiv.- Die Planung - acht wichtige Schritte.- Mittwoch nachmittag, 27. Februar.- Das Einstellen von Personal - ein Lotteriespiel?.- Die richtige Haltung zum Einstellungsgespräch.- Fragen im Einstellungsgespräch.- Alarmsignale bei der Einstellung.- Fragen an frühere oder gegenwärtige Arbeitgeber.- Entlassungen - die unangenehmste Pflicht jedes Managers!.- Mittwoch nachmittag, 6. März.- Die Kündigung.- Die Kunst der Kritik - elegant, aber wirksam.- Freitag nachmittag, 8. März.- Montag morgen, 11. März.- Dienstag, 12. März.- Was Sie tun sollten, wenn gekündigte Mitarbeiter verständnislos oder aggressiv reagieren.- Samstag, 16. März, Colonial Inn.- Der Umgang mit "Fehler-Vermeidern".- Von Neuerern, Konformisten, Mitläufern und Rebellen.- Über den Umgang mit Durchschnittlichen, Ausgebrannten und Gelangweilten.- Der Selbstgefällige im Vorstand - nützt er, oder schadet er?.- Wie SieSelbstüberschätzer erkennen.- Über den Umgang mit der Selbstherrlichkeit.- Verwechseln Sie nicht Beharrlichkeit mit Eigensinn.- Konflikte zwischen Menschen - und wie Sie damit umgehen.- Mittwoch nachmittag, 20. März.- Ein Platz für Loyalität?.- Ein Manager muß vertrauen... und kontrollieren.- Wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen.- Konsequente Autorität - ein wertvolles Führungsinstrument.

Inhalt
Freitag, 1. Februar.- Die Wende in neunzig Tagen.- Samstag, 2. Februar.- Montag, 4. Februar.- Der Umgang mit Banken und Lieferanten.- Dienstag, 5. Februar.- Manager: In jeder Form und Größe.- Mittwoch, 6. Februar.- Opfern Sie Effektivität nicht der Effizienz.- Wie Sie Besprechungen effektiv machen.- Gutes Management muß man lernen.- Der unnatürliche Beruf Manager.- Donnerstag, 7. Februar.- Politik der offenen Türaber richtig!.- Freitag, 8. Februar.- Wenn Sie Ihre Leute im Dunkeln tappen lassen kann ihnen bald ein Licht aufgehen.- Montag, 11. Februar.- Das Geheimnis erfolgreichen Managements.- Fünf Führungsinstrumente richtig genutzt.- Der Ärger mit Computern.- Planen Sie nicht zu optimistisch!.- Bei Problemen: keine Vogel-Strauß-Politik!.- Unternehmen haben mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede!.- Ein guter Manager kann fast alles erfolgreich durchführen mit angemessenen Ressourcen!.- Dienstag, 12. Februar.- Mittwoch, 13. Februar.- Realistische Arbeitsplanung vermeiden Sie unnötigen Leistungsdruck!.- Ein Manager braucht eine Nummer Zwei!.- Resonanz ist wichtig auch von außerhalb!.- Montag, 18. Februar.- Der Entscheidungsprozeß Kern des Managements!.- Entscheidungen große, kleine und gar keine.- Wie Sie gute Entscheidungen treffen.- Management by Assumptions.- Wie Sie durch Annahmen führen.- Wie Sie andere zum Führen durch Annahmen disziplinieren.- Manager nach ihfen Annahmen beurteilen.- Lassen Sie das Opferlamm leben!.- Bedingungen für das Einstellungsgespräch.- Leistungsaufzeichnung und -kontrolle.- Mittwoch, 20. Februar.- Halten Sie Störenfriede fern!.- Wie Sie Störungen vermeiden.- Machen Sie Gespräche produktiver.- Weitere Techniken im Umgang mit Störern.- Vorteile des richtigen Umgangs mit Störern.- HemmenSie Ihre eigene Effektivität?.- Brauchen Sie wirklich eine persönliche Sekretärin?.- Das Telefon wertvolle Hilfe oder Störenfried?.- Setzen Sie Prioritäten und halten Sie sich daran!.- Eine Lektion über Zielbewußtsein.- Donnerstag, 21. Februar.- Ersetzen Sie die Unersetzlichen!.- Freitag, 22. Februar.- Montag, 25. Februar.- Partizipative Führung der beste und leichteste Weg.- Wie Sie richtig delegieren.- Fördern Sie die Aufwärts-Kommunikation.- Richtig fragen und zuhören die wichtigsten Werkzeuge der Kommunikation.- Objektivität für den Entscheidungsprozeß.- Wie Sie gute Leute halten.- Erweitern Sie Ihre Kontrolle durch Interdependenz.- Schaffen Sie Sicherheit durch Interdependenz.- Vervielfachen Sie Ihre Zeit durch Ihre Mitarbeiter.- Periodische Leistungsbeurteilungen und Stellenbeschreibungen sind kontraproduktiv.- Die Planung acht wichtige Schritte.- Mittwoch nachmittag, 27. Februar.- Das Einstellen von Personal ein Lotteriespiel?.- Die richtige Haltung zum Einstellungsg…